Non riguarda ciò che sai. Le abilità morbide sono difficili



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Insegniamo alle nostre abilità per i bambini che sono difficili da trovarePexel gratis

Se vogliamo mantenere collettivamente il nostro lavoro, dobbiamo cambiare il modo in cui guardiamo alle competenze hard e soft. Dobbiamo trovare un modo per ridefinire ciò che sono, ciò che è intensamente umano e ciò che rimarrà il nostro vantaggio competitivo nel corso dell'anno nell'avvento di intelligenza artificiale e robot che minacciano il lavoro. & Nbsp;

Con la ricerca si dimostra che sempre meno importanza viene posta sull'intelligenza convenzionale e con studi che indicano che può essere effettivamente& Nbsp;controproducente al lavoro per impiegare troppo del proprio QI& Nbsp;mentre allo stesso tempo le organizzazioni si allontanano dall'educazione formale, quale ruolo gioca ancora la conoscenza in questo coraggioso nuovo mondo di competenze trasversali e umanità?

I professionisti che attribuiscono molta autostima alla loro intelligenza si annoieranno facilmente, si sentiranno frustrati ripetutamente e si sentiranno meno inclini ad essere veramente fidanzati con i loro colleghi. Qual è la risposta a questo? Dovrebbero tutti mirare più in basso per adattarsi? Sta giocando stupido una condizione di successo?

Abbiamo abbastanza problemi ad avere abbastanza passione e abbastanza coraggio se ora decidiamo che la conoscenza è superflua, cosa ci rimane?

Sembra abbastanza controintuitivo e può sembrare allarmante. La ricerca di per sé è irrilevante, non è come se i dipendenti di tutto il mondo lo leggessero e si sentissero giustificati nell'essere anche meno intelligenti o meno formali& Nbsp;conoscenza, ma se i risultati sono corretti, allora significa che c'è davvero un clima che suggerisce mediocre è il nuovo nero.

Per aggiungerlo, c'è anche la ricerca & nbsp; dal Carnegie Institute of Technology& Nbsp;dire che solo il 15% del proprio successo finanziario è legato alle proprie conoscenze tecniche. E questo presumibilmente dimostra che non è necessario. Secondo me è una conclusione insignificante, a mio avviso dimostra quanto sia sottovalutato e sottovalutato nel mercato odierno, che afferma ironicamente simultaneamente di imperniare su di esso ogni possibilità di successo, non la sua mancanza di necessità.

La chiave sta nella definizione di "conoscenza" – Se lo limitiamo all'educazione formale e al QI convenzionale allora sì, anzi, sta diventando un& Nbsp;ostacolo nell'ambiente di lavoro di oggi. In un certo senso, con il cambiamento di volume e la qualità delle informazioni e con la democratizzazione dell'accesso ad esso, questo è normale. Se aggiungiamo la velocità con cui la tecnologia cambia e cresce, avere conoscenze formali nel senso in cui le abbiamo riferito nel corso dei secoli non è nemmeno più possibile.

Come reazione a questo, le aziende hanno iniziato a deviare dal percorso convenzionale in termini di tipo di diploma che richiedono per alcuni dei loro lavori più qualificati e sono persino arrivati ​​a evitare l'istruzione formale a favore di criteri di selezione molto più rilevanti.

In primo luogo, le banche che sono conservatrici delle istituzioni come vengono in termini di pratiche di assunzione, hanno iniziato ad assumere meno laureati in finanza e si è mosso verso i tecnologi, i diplomati delle relazioni internazionali o le major di psicologia. Ciò, naturalmente, favorisce il loro obiettivo di diversità e, al minimo, li apre a nuove prospettive, ma è, in sostanza, un cenno a come quelli formati nelle rispettive discipline hanno maggiori probabilità di affidarsi comodamente a competenze più soft.

In esempi più coraggiosi, luoghi come la DBS che hanno già dimostrato di comprendere l'importanza del cambiamento culturale, hanno costruito una capacità di intelligenza artificiale per selezionare persone che non usano il loro grado come considerazione e poi ci sono una manciata di posti che lo hanno chiaramente fatto una politica di non collocare l'educazione formale come criterio di assunzione chiave come famosi Apple, Google e Starbucks ma ora anche EY e Bank of America.

Questo è un allontanamento dalla definizione convenzionale di conoscenza è ovviamente una notizia sorprendente per tutti noi che hanno sostenuto le caratteristiche intensamente umane come l'unico USP affidabile per il futuro e consente a queste società di assumere e mantenere i migliori talenti.

Non è quello che sai ma chi conosci e come lo sai

"Conoscenza" non è ridotto ai gradi accademici e all'esperienza, ma comprende anche l'intelligenza emotiva e uno stuolo di attributi umani emotivi.

Il World Economic Forum ci dice che nell'era dell'IA ci sono 75 milioni di posti di lavoro, ma arrivano anche 113 milioni di posti di lavoro. La domanda è: come sono questi lavori e che tipo di competenze hanno bisogno.

C'è, per fortuna, sempre più chiacchiere e chiarezza su come "morbido" le abilità sono le più difficili da ottenere e le più preziose a lungo termine.

Se alcuni anni fa era la base di un ritiro di leadership hippie, il discorso sull'importanza dell'intelligenza emotiva, della mentalità di crescita, dell'empatia e dello scopo sta finalmente diventando mainstream e ci sono sempre più & nbsp;studi& nbsp; ritagliare per supportarlo. Questo è, tuttavia, solo l'inizio di una lunga e ardua strada per le aziende meglio intenzionate, poiché la nostra cultura del lavoro non è la migliore per cercare, crescere o addirittura ospitare "morbido" abilità.

La conoscenza tecnica può essere acquisita facilmente ed è in definitiva un bene economico per coloro che hanno la curiosità, la spinta e la motivazione per perseguirlo. E probabilmente coloro che possiedono la saggezza e l'attenzione per l'infestazione attraverso l'inflazione delle informazioni questa era di dati inflitti a tutti noi. Ciò nonostante, una formazione che a scapito di attributi unicamente umani in un'epoca in cui il più semplice dei chatbot può replicarla è una strategia altamente pericolosa.

Mostrare empatia, lottare per la crescita, avere uno scopo, una vera flessibilità, agilità della mente e del processo, credere nella visione condivisa, avere la flessibilità di applicare nuove lenti e cambiare rotta, cercare sempre di migliorare, una ricerca implacabile da raggiungere picchi più alti, & nbsp; focus sulle missioni, gentilezza, intuizione, punteggi EQ. Ecco cosa & nbsp; dobbiamo cercare quando cerchiamo il meglio.

Per ottenere tutta quella magia, abbiamo bisogno di dare ai nostri lavoratori molte cose, da ambienti di lavoro flessibili a nuovi modi di lavorare per & nbsp;luce naturale, cura dei bambini, piccoli vantaggi sorprendenti, ecc. ma, soprattutto, dobbiamo dare loro sicurezza psicologica, dobbiamo dare loro il permesso di sentirsi e di essere umani nell'organizzazione. Una volta che sappiamo che i loro cuori sono nel posto giusto, dobbiamo far loro sapere che vogliamo che lo mostrino.

Sono le competenze che non possono essere replicate con la stessa facilità prima che i collaudatori di Turing ei loro leader si concentrino su di noi, abbiamo bisogno di vedere un cambiamento radicale nell'educazione formale così com'è oggi e le aule e le aule devono iniziare a fare i Bootcamp Intuition , Seminari di riattivazione della passione e seminari di miglioramento della curiosità per andare avanti.

Coltivare e rafforzare ciò che ci rende umani è il biglietto e nel processo, dobbiamo smettere di fare riferimento a quelle abilità e attributi come "morbido" in quanto sono l'unica cosa che è – difficile – per la concorrenza.

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Insegniamo alle nostre abilità per i bambini che sono difficili da trovarePexel gratis

Se vogliamo mantenere collettivamente il nostro lavoro, dobbiamo cambiare il modo in cui guardiamo alle competenze hard e soft. Dobbiamo trovare un modo per ridefinire ciò che sono, ciò che è intensamente umano e ciò che rimarrà il nostro vantaggio competitivo durante l'anno nell'avvento di intelligenza artificiale e robot in grado di minacciare il lavoro.

Con la ricerca si dimostra che sempre meno importanza viene posta sull'intelligenza convenzionale e con studi che indicano che può essere effettivamente controproducente al lavoro per impiegare troppo del proprio QI mentre allo stesso tempo le organizzazioni si allontanano dall'educazione formale, quale ruolo gioca ancora la conoscenza in questo coraggioso nuovo mondo di competenze trasversali e umanità?

I professionisti che attribuiscono molta autostima alla loro intelligenza si annoieranno facilmente, si sentiranno frustrati ripetutamente e si sentiranno meno inclini ad essere veramente fidanzati con i loro colleghi. Qual è la risposta a questo? Dovrebbero tutti mirare più in basso per adattarsi? Sta giocando stupido una condizione di successo?

Abbiamo abbastanza problemi ad avere abbastanza passione e abbastanza coraggio se ora decidiamo che la conoscenza è superflua, cosa ci rimane?

Sembra abbastanza controintuitivo e può sembrare allarmante. La ricerca di per sé è irrilevante, non è come se i dipendenti di tutto il mondo lo leggessero e si sentissero giustificati nell'essere anche meno intelligenti o meno formali conoscenza, ma se i risultati sono corretti, allora significa che c'è davvero un clima che suggerisce mediocre è il nuovo nero.

Per aggiungerlo, c'è anche una ricerca del Carnegie Institute of Technology dire che solo il 15% del proprio successo finanziario è legato alle proprie conoscenze tecniche. E questo presumibilmente dimostra che non è necessario. Secondo me è una conclusione insignificante, a mio avviso dimostra quanto sia sottovalutato e sottovalutato nel mercato odierno, che afferma ironicamente simultaneamente di imperniare su di esso ogni possibilità di successo, non la sua mancanza di necessità.

La chiave sta nella definizione di "conoscenza" – se la limitiamo all'educazione formale e al QI convenzionale allora sì, sì sta diventando un ostacolo nell'ambiente di lavoro di oggi. In un certo senso, con il cambiamento di volume e la qualità delle informazioni e con la democratizzazione dell'accesso ad esso, questo è normale. Se aggiungiamo la velocità con cui la tecnologia cambia e cresce, avere conoscenze formali nel senso in cui le abbiamo riferito nel corso dei secoli non è nemmeno più possibile.

Come reazione a questo, le aziende hanno iniziato a deviare dal percorso convenzionale in termini di tipo di diploma che richiedono per alcuni dei loro lavori più qualificati e sono persino arrivati ​​a evitare l'istruzione formale a favore di criteri di selezione molto più rilevanti.

In primo luogo, le banche che sono conservatrici delle istituzioni come vengono in termini di pratiche assunzioni, hanno iniziato ad assumere meno laureati in finanza e si sono spostati verso tecnologi, laureati in relazioni internazionali o major in psicologia. Ciò, naturalmente, favorisce il loro obiettivo di diversità e, al minimo, li apre a nuove prospettive, ma è, in sostanza, un cenno a come quelli formati nelle rispettive discipline hanno maggiori probabilità di affidarsi comodamente a competenze più soft.

In esempi più coraggiosi, luoghi come la DBS che hanno già dimostrato di comprendere l'importanza del cambiamento culturale, hanno costruito una capacità di intelligenza artificiale per selezionare persone che non usano il loro grado come considerazione e poi ci sono una manciata di posti che lo hanno chiaramente fatto una politica di non collocare l'educazione formale come criterio di assunzione chiave come famosi Apple, Google e Starbucks ma ora anche EY e Bank of America.

Questo è un allontanamento dalla definizione convenzionale di conoscenza è ovviamente una notizia sorprendente per tutti noi che hanno sostenuto le caratteristiche intensamente umane come l'unico USP affidabile per il futuro e consente a queste società di assumere e mantenere i migliori talenti.

Non è quello che sai ma chi conosci e come lo sai

La "conoscenza" non si riduce ai gradi accademici e all'esperienza, ma comprende anche l'intelligenza emotiva e uno stuolo di attributi umani emotivi.

Il World Economic Forum ci dice che nell'era dell'IA ci sono 75 milioni di posti di lavoro, ma arrivano anche 113 milioni di posti di lavoro. La domanda è: come sono questi lavori e che tipo di competenze hanno bisogno.

C'è, fortunatamente, sempre più chiacchiere e chiarezza su come le abilità "soft" sono le più difficili da ottenere e le più preziose a lungo termine.

Se alcuni anni fa era la base di un ritiro di leadership hippie, il discorso sull'importanza dell'intelligenza emotiva, della mentalità di crescita, dell'empatia e dello scopo sta finalmente diventando mainstream e ci sono sempre più studi Ritagliare per supportarlo. Questo, tuttavia, è solo l'inizio di una lunga e ardua strada anche per le imprese meglio intenzionate, poiché la nostra cultura del lavoro non è la più adatta per cercare, coltivare o persino accogliere competenze "soft".

La conoscenza tecnica può essere acquisita facilmente ed è in definitiva un bene economico per coloro che hanno la curiosità, la spinta e la motivazione per perseguirlo. E probabilmente coloro che possiedono la saggezza e l'attenzione per l'infestazione attraverso l'inflazione delle informazioni questa era di dati inflitti a tutti noi. Ciò nonostante, una formazione che a scapito di attributi unicamente umani in un'epoca in cui il più semplice dei chatbot può replicarla è una strategia altamente pericolosa.

Mostrare empatia, lottare per la crescita, avere uno scopo, una vera flessibilità, agilità della mente e del processo, credere nella visione condivisa, avere la flessibilità di applicare nuove lenti e cambiare rotta, cercare sempre di migliorare, una ricerca incessante per ottenere risultati più elevati picchi, focus sulle missioni, gentilezza, intuizione, punteggi EQ. Questo è quello che dobbiamo cercare quando cerchiamo il meglio.

Per ottenere tutta quella magia abbiamo bisogno di dare ai nostri lavoratori molte cose, da ambienti di lavoro flessibili a nuovi modi di lavorare alla luce naturale, cura dei bambini, piccoli vantaggi sorprendenti, ecc. Ma, soprattutto, dobbiamo dare loro sicurezza psicologica, dobbiamo dare loro il permesso di sentirsi e di essere umani nell'organizzazione. Una volta che sappiamo che i loro cuori sono nel posto giusto, dobbiamo far loro sapere che vogliamo che lo mostrino.

Sono le competenze che non possono essere replicate con la stessa facilità prima che i collaudatori di Turing ei loro leader si concentrino su di noi, abbiamo bisogno di vedere un cambiamento radicale nell'educazione formale così com'è oggi e le aule e le aule devono iniziare a fare i Bootcamp Intuition , Seminari di riattivazione della passione e seminari di miglioramento della curiosità per andare avanti.

Coltivare e rinforzare ciò che ci rende umani è il biglietto e nel processo, dobbiamo smettere di riferirci a quelle abilità e attributi come "soft" in quanto sono l'unica cosa che è – ancora difficile per la competizione.