In che modo le innovazioni universitarie e l'industria possono creare insieme un futuro migliore



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L'università e l'industria possono creare magie insieme – quando le condizioni sono giuste.

alex-Kondratiev-unsplash

Con record quantità di denaro in investimenti tecnologici in streaming in tutto il mondo, si potrebbe pensare che gli investitori stiano finanziando quasi tutte le innovazioni possibili. Tuttavia, i dollari di investimento spesso trascurano uno dei più grandi incubatori di innovazione: il sistema universitario.

& Nbsp;Lo stesso ambiente che ci ha fornito di tutto, dai vaccini antinfluenzali ai touchscreen a Google, ha innumerevoli innovazioni altrettanto eccezionali in attesa dietro i cancelli istituzionali. Con una riduzione dei finanziamenti federali e sostanzialmente stagnante R & amp; D commerciale, è più critico che mai che le università e l'industria si evolvano e si adattino per portare sul mercato le innovazioni scientifiche.

Vita di uno scienziato universitario: vicino a casa

Mio padre sta facendo ricerche

Collezione dell'autore

Sono fortunato a venire da una famiglia di brillanti medici e scienziati. Mio padre è Charles Helmstetter, un Florida Institute of Technology in pensione e biologo cellulare del Roswell Park Cancer Institute. Per quasi 40 anni, è stato uno dei destinatari più prolifici e di successo dei finanziamenti del National Institutes of Health, probabilmente il denaro di ricerca più competitivo da ottenere. Durante la sua carriera ha fatto molte scoperte, la più significativa delle quali è un sistema per produrre cellule batteriche "sincronizzate" tutte della stessa età per il cancro e altri studi – la "macchina del bambino". Tuttavia, nessuna delle sue scoperte è arrivata sul mercato. E non gliene importava – ha persino pubblicato le istruzioni su come costruire la tua macchina per bambini Youtube!

Era motivato dalla purezza della scienza, della scoperta, da condividere apertamente con integrità, per far avanzare la scienza e, infine, nel suo caso, la ricerca sul cancro. Il suo obiettivo era quello di galvanizzare i suoi contributi scientifici di pubblicando le sue scoperte in articoli accademici per essere ulteriormente sfruttato e sviluppato dai suoi colleghi.

Mio zio, F. William “Bill” Studier, genetista in pensione del SUNY-Stony Brook e Brookhaven National Laboratory e membro della National Academy of Sciences che, tra gli altri importanti contributi, è stato uno dei pionieri di elettroforesi su lastra-gel – un pilastro per i moderni laboratori di biotecnologia – ha fatto eco sentimenti simili. "È a vantaggio di tutti le scoperte di brevetti che hanno un'applicazione commerciale ed è una buona idea rendere facile per i ricercatori fare domanda per un brevetto", ha detto in un Articolo di Brookhaven, "Ma il mio lavoro non è rivolto ad applicazioni commerciali. Sono interessato alla ricerca di base ".

Mio zio in laboratorio

Brookhaven National Lab https://www.bnl.gov/newsroom/news.php?a=22241

Direi che cosa hanno fatto questi due ricercatori per affrontare alcune delle più grandi sfide globali era più importante della commercializzazione delle loro scoperte sul mercato, ma chiaramente mancava l'occasione.

Diamo un'occhiata più da vicino a tre delle sfide alla base dell'innovazione universitaria bloccata o bloccata.

Pubblica o muori

Il sistema di possesso universitario è stato a lungo visto come un ostacolo significativo a una mentalità imprenditoriale o di commercializzazione con facoltà. Il sistema di possesso, che premia principalmente l'insegnamento e la pubblicazione con stabilità e avanzamento di carriera, spesso incoraggia questa cultura. L'insinuazione è che la commercializzazione è, nella migliore delle ipotesi, una distrazione. Anche se non sono qui per discutere di ciò che è e non è scienza non adulterata, dirò che c'è un falso compromesso in questa linea di pensiero, che è accompagnata da grandi conseguenze.

Nessun finanziamento o tempo

Lo vedo ancora e ancora: la ricerca rivoluzionaria si è fermata nelle università dopo che i finanziamenti federali sono stati esauriti, anche con obiettivi di scoperta raggiunti. Dai vaccini che cambiano il gioco ai fertilizzanti ecosostenibili, le innovazioni si fermano molto prima di realizzare il loro potenziale per aiutare l'umanità. La maggior parte della scienza è finanziata a livello federale e questi fondi generalmente si esauriscono prima di poter ottenere l'applicazione nel mondo reale. Gli scienziati pubblicano e passano al loro prossimo impegno, lasciando spesso le innovazioni bloccate.

Sempre più ricercatori, tuttavia, stabiliscono connessioni con l'industria privata per ottenere finanziamenti per la ricerca e lo sviluppo "applicati". Con questo finanziamento del settore arriva il potenziale disallineamento delle aspettative: le aziende danno la priorità alle prove del mondo reale e allo speed-to-market, che in genere non offre agli scienziati abbastanza tempo per raggiungere i propri obiettivi. Spesso esiste una correlazione diretta e inversa tra il tempo necessario per raggiungere il successo commerciale e la volontà del settore di finanziare la ricerca associata.

Le prove variano a seconda del settore e nel mio mondo di agtech e salute degli animali, potrebbe significare dimostrare l'efficacia del vaccino in una specie bersaglio, come il bestiame, per un vaccino finanziato solo durante la fase di test sui roditori. Oppure potrebbe significare un nuovo tratto di coltura cresciuto con successo nelle camere di crescita e nelle serre che ha ancora bisogno di prove in condizioni di campo nel mondo reale in cui il raccolto crescerà, per dimostrare la resilienza contro tempo, malattie e predatori naturali.

Le aziende avverse al rischio e sensibili al ROI tendono a offrire ai ricercatori una finestra troppo corta per dimostrare i loro concetti per il mondo reale e raggiungere i loro obiettivi scientifici. Di recente, un membro della facoltà mi ha detto che è "stanco di essere trattato come un appaltatore", incapace di allontanarsi da un ambito di lavoro progettato nel tentativo di ottenere risultati migliori. Il ritmo degli affari spesso non consente al processo scientifico di prendere il tempo necessario. E questo non è l'unico tiro alla fune tra università e settori commerciali.

Controllo della proprietà intellettuale

La proprietà intellettuale (PI) è un'altra grande ragione per cui l'innovazione può languire sugli scaffali accademici. In quanto proprietario dei diritti di proprietà intellettuale, le università possono concedere in licenza l'innovazione a una o più entità in cambio di tariffe e flussi di diritti d'autore. Comprensibilmente, l'industria spesso desidera la proprietà, o almeno, i diritti unici ed esclusivi, di qualsiasi PI sviluppato a seguito del loro finanziamento. Questa posizione è spesso in conflitto con le politiche universitarie relative alla proprietà intellettuale sviluppata e alla proprietà dei diritti. Molti programmi di ricerca sono deceduti perché le università e l'industria non sono riuscite a raggiungere un accordo sui diritti di proprietà intellettuale e sull'economia associata. La ricerca viene quindi accantonata, i dollari di investimento non possono arrivare all'istituzione o al business e ci troviamo a fissare una situazione che sembra incolmabile.

La via da percorrere

L'importanza della creazione di innovazione non può essere sopravvalutata. Nell'ambiente universitario, questa creazione di innovazione deve essere supportata da una cultura imprenditoriale e da un trasferimento tecnologico riuscito di scoperte. & Nbsp;

C'è speranza La generazione del Millennio si sta affermando come un gruppo di innovatori scientifici – uno con una mentalità distintamente imprenditoriale. Nuovi modelli di cooperazione si stanno evolvendo tra il settore accademico e quello commerciale. Nella nostra esperienza, anche quando la ricerca non raggiunge l'obiettivo dichiarato, lungo la strada possono essere raccolte e potenzialmente commercializzate nuove innovazioni.

Ad esempio, abbiamo recentemente lavorato con la Kansas State University e l'Università della California-Davis per sviluppare una nuova linea di grano resistente al calore. Alla fine, l'ipotesi non è stata supportata, ma nel tentativo di stabilire questo tratto, il team di ricerca ha scoperto nuovi strumenti e processi. Quando l'industria e il mondo accademico si allineano, la magia può accadere, dato abbastanza tempo.

Per creare un ponte e incanalare le innovazioni nella società, le università e l'industria dovranno adattarsi ed evolversi, colmando il divario. Ecco & nbsp; sono alcuni pensieri su come:

  1. Ampliamento coerente della struttura di incentivazione universitaria

Ogni università ha una certa percentuale di tempo di facoltà che può essere utilizzata per consultare l'industria. Incoraggiare più facoltà a lavorare con l'industria e incentivare tale lavoro come parte dell'equazione di ruolo aprirà le porte a più innovazioni per volare liberi dagli scaffali universitari.

Nell'ambiente moderno in cui siamo diventati sempre più dipendenti dalle università per l'innovazione, direi che i brevetti, le licenze e la commercializzazione dovrebbero essere alla pari con l'insegnamento e la pubblicazione quando si considera il possesso e l'avanzamento della carriera. Sebbene ci siano stati progressi in questa direzione, è stato lento e limitato. Le università devono stabilire e supportare una cultura che premia il comportamento e il successo del "lab-to-market". Solo allora vedremo un maggiore allineamento e collaborazione con i partner del settore.

  1. Dare tempo agli scienziati

Le aziende tendono a trattare gli scienziati come appaltatori, ma la scienza non funziona sullo stesso sistema logico. Possono essere necessari anni per testare correttamente un'innovazione, con correzioni di rotta e perni lungo la strada. Le aziende si oppongono ai fondi coinvolti in questa lunga ricerca. Ciò rappresenta un'opportunità per gli investitori di mettersi in mezzo, estendendo i finanziamenti per la ricerca oltre la finestra critica di ricerca e scoperta di base.

  1. Collabora ai diritti di proprietà intellettuale

Come il recente Causa CRISPR-Cas9 dimostrato, i diritti di licenza possono diventare una battaglia disordinata in tribunale quando viene rilasciata un'invenzione prima che l'IP sia protetto. Il contenzioso può ritardare il potenziale della tecnologia. La protezione dei diritti di proprietà intellettuale prima di rendere la ricerca pubblicamente disponibile aiuta a evitare tali costi e ritardi. Come best practice, i ricercatori dovrebbero essere incoraggiati a proteggere i diritti di proprietà intellettuale in base a dichiarazioni preliminari, quindi pubblicarli al termine della ricerca. Inoltre, è fondamentale che le università e l'industria intraprendano negoziati sulla PI con menti aperte e un obiettivo per creare successo su entrambi i lati dell'equazione della collaborazione. Richieste come commissioni non realistiche o esclusività generale possono interrompere un accordo IP sulle sue tracce.

Nessuno vuole vedere i progressi bloccati sugli scaffali quando potrebbero promuovere benefici nel mondo. L'evoluzione del rapporto tra università e industria è uno dei modi più potenti per lanciare innovazioni nelle mani del pubblico. Una migliore cooperazione e nuove migliori pratiche inoltre accelereranno il motore nazionale di innovazione creando e promuovendo le invenzioni adiacenti che proliferano naturalmente nel processo di ricerca.

Come ha detto mio zio, "Lo è a beneficio di tutti per le scoperte di brevetti che hanno un'applicazione commerciale. ”Colmando la valle tra il mondo accademico e il mercato, gli Stati Uniti non solo rimuoveranno una barriera, ma troveranno nuovi modi per mantenere la leadership globale nella scienza stessa.

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L'università e l'industria possono creare magie insieme – quando le condizioni sono giuste.

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Con cifre record di denaro in investimenti tecnologici in streaming in tutto il mondo, si potrebbe pensare che gli investitori stiano finanziando quasi tutte le innovazioni possibili. Tuttavia, i dollari di investimento spesso trascurano uno dei più grandi incubatori di innovazione: il sistema universitario.

Lo stesso ambiente che ci ha fornito di tutto, dai vaccini antinfluenzali ai touchscreen a Google, ha innumerevoli innovazioni altrettanto eccezionali in attesa dietro i cancelli istituzionali. Con la riduzione dei finanziamenti federali e la sostanziale stagnazione della ricerca e sviluppo commerciale, è più che mai fondamentale che le università e l'industria si evolvano e si adattino per portare sul mercato le innovazioni scientifiche.

Vita di uno scienziato universitario: vicino a casa

Mio padre sta facendo ricerche

Collezione dell'autore

Sono fortunato a venire da una famiglia di brillanti medici e scienziati. Mio padre è Charles Helmstetter, un Florida Institute of Technology in pensione e biologo cellulare del Roswell Park Cancer Institute. Per quasi 40 anni, è stato uno dei destinatari più prolifici e di successo dei finanziamenti del National Institutes of Health, probabilmente il denaro di ricerca più competitivo da ottenere. Durante la sua carriera ha fatto molte scoperte, la più significativa delle quali è un sistema per produrre cellule batteriche "sincronizzate" tutte della stessa età per il cancro e altri studi – la "macchina del bambino". Tuttavia, nessuna delle sue scoperte è arrivata sul mercato. E non gliene importava – ha persino pubblicato le istruzioni su come costruire la tua macchina per bambini su YouTube!

Era motivato dalla purezza della scienza, della scoperta, da condividere apertamente con integrità, per far avanzare la scienza e, infine, nel suo caso, la ricerca sul cancro. Il suo obiettivo era quello di galvanizzare i suoi contributi scientifici pubblicando le sue scoperte in articoli accademici per essere ulteriormente sfruttato e sviluppato dai suoi colleghi.

Mio zio, F. William "Bill" Studier, genetista in pensione del SUNY-Stony Brook e Brookhaven National Laboratory e membro della National Academy of Sciences che, tra molti altri contributi significativi, è stato uno dei pionieri dell'elettroforesi su lastra-gel – un pilastro per moderni laboratori di biotecnologia – hanno fatto eco sentimenti simili. "È un vantaggio per tutti le scoperte di brevetti che hanno un'applicazione commerciale ed è una buona idea rendere facile per i ricercatori fare domanda per un brevetto", ha detto in un articolo di Brookhaven, "ma il mio lavoro non è finalizzato alle applicazioni commerciali. Sono interessato alla ricerca di base ".

Mio zio in laboratorio

Brookhaven National Lab https://www.bnl.gov/newsroom/news.php?a=22241

Direi che cosa hanno fatto questi due ricercatori per affrontare alcune delle più grandi sfide globali era più importante della commercializzazione delle loro scoperte sul mercato, ma chiaramente mancava l'occasione.

Diamo un'occhiata più da vicino a tre delle sfide alla base dell'innovazione universitaria bloccata o bloccata.

Pubblica o muori

Il sistema di possesso universitario è stato a lungo visto come un ostacolo significativo a una mentalità imprenditoriale o di commercializzazione con facoltà. Il sistema di possesso, che premia principalmente l'insegnamento e la pubblicazione con stabilità e avanzamento di carriera, spesso incoraggia questa cultura. L'insinuazione è che la commercializzazione è, nella migliore delle ipotesi, una distrazione. Anche se non sono qui per discutere di ciò che è e non è scienza non adulterata, dirò che c'è un falso compromesso in questa linea di pensiero, che è accompagnata da grandi conseguenze.

Nessun finanziamento o tempo

Lo vedo ancora e ancora: la ricerca rivoluzionaria si è fermata nelle università dopo che i finanziamenti federali sono stati esauriti, anche con obiettivi di scoperta raggiunti. Dai vaccini che cambiano il gioco ai fertilizzanti ecosostenibili, le innovazioni si fermano molto prima di realizzare il loro potenziale per aiutare l'umanità. La maggior parte della scienza è finanziata a livello federale e questi fondi generalmente si esauriscono prima di poter ottenere l'applicazione nel mondo reale. Gli scienziati pubblicano e passano al loro prossimo impegno, lasciando spesso le innovazioni bloccate.

Sempre più ricercatori, tuttavia, stabiliscono connessioni con l'industria privata per ottenere finanziamenti per la ricerca e lo sviluppo "applicati". Con questo finanziamento del settore arriva il potenziale disallineamento delle aspettative: le aziende danno la priorità alle prove del mondo reale e allo speed-to-market, che in genere non offre agli scienziati abbastanza tempo per raggiungere i propri obiettivi. Spesso esiste una correlazione diretta e inversa tra il tempo necessario per raggiungere il successo commerciale e la volontà del settore di finanziare la ricerca associata.

Le prove variano a seconda del settore e nel mio mondo di agtech e salute degli animali, potrebbe significare dimostrare l'efficacia del vaccino in una specie bersaglio, come il bestiame, per un vaccino finanziato solo durante la fase di test sui roditori. Oppure potrebbe significare un nuovo tratto di coltura cresciuto con successo nelle camere di crescita e nelle serre che ha ancora bisogno di prove in condizioni di campo nel mondo reale in cui il raccolto crescerà, per dimostrare la resilienza contro tempo, malattie e predatori naturali.

Le aziende avverse al rischio e sensibili al ROI tendono a offrire ai ricercatori una finestra troppo corta per dimostrare i loro concetti per il mondo reale e raggiungere i loro obiettivi scientifici. Di recente, un membro della facoltà mi ha detto che è "stanco di essere trattato come un appaltatore", incapace di allontanarsi da un ambito di lavoro progettato nel tentativo di ottenere risultati migliori. Il ritmo degli affari spesso non consente al processo scientifico di prendere il tempo necessario. E questo non è l'unico tiro alla fune tra università e settori commerciali.

Controllo della proprietà intellettuale

La proprietà intellettuale (PI) è un'altra grande ragione per cui l'innovazione può languire sugli scaffali accademici. In quanto proprietario dei diritti di proprietà intellettuale, le università possono concedere in licenza l'innovazione a una o più entità in cambio di tariffe e flussi di diritti d'autore. Comprensibilmente, l'industria spesso desidera la proprietà, o almeno, i diritti unici ed esclusivi, di qualsiasi PI sviluppato a seguito del loro finanziamento. Questa posizione è spesso in conflitto con le politiche universitarie relative alla proprietà intellettuale sviluppata e alla proprietà dei diritti. Molti programmi di ricerca sono deceduti perché le università e l'industria non sono riuscite a raggiungere un accordo sui diritti di proprietà intellettuale e sull'economia associata. La ricerca viene quindi accantonata, i dollari di investimento non possono arrivare all'istituzione o al business e ci troviamo a fissare una situazione che sembra incolmabile.

La via da percorrere

L'importanza della creazione di innovazione non può essere sopravvalutata. Nell'ambiente universitario, questa creazione di innovazione deve essere supportata da una cultura imprenditoriale e da un trasferimento tecnologico riuscito di scoperte.

C'è speranza La generazione del Millennio si sta affermando come un gruppo di innovatori scientifici – uno con una mentalità distintamente imprenditoriale. Nuovi modelli di cooperazione si stanno evolvendo tra il settore accademico e quello commerciale. Nella nostra esperienza, anche quando la ricerca non raggiunge l'obiettivo dichiarato, lungo la strada possono essere raccolte e potenzialmente commercializzate nuove innovazioni.

Ad esempio, abbiamo recentemente lavorato con la Kansas State University e l'Università della California-Davis per sviluppare una nuova linea di grano resistente al calore. Alla fine, l'ipotesi non è stata supportata, ma nel tentativo di stabilire questo tratto, il team di ricerca ha scoperto nuovi strumenti e processi. Quando l'industria e il mondo accademico si allineano, la magia può accadere, dato abbastanza tempo.

Per creare un ponte e incanalare le innovazioni nella società, le università e l'industria dovranno adattarsi ed evolversi, colmando il divario. Ecco alcuni pensieri su come:

  1. Ampliamento coerente della struttura di incentivazione universitaria

Ogni università ha una certa percentuale di tempo di facoltà che può essere utilizzata per consultare l'industria. Incoraggiare più facoltà a lavorare con l'industria e incentivare tale lavoro come parte dell'equazione di ruolo aprirà le porte a più innovazioni per volare liberi dagli scaffali universitari.

Nell'ambiente moderno in cui siamo diventati sempre più dipendenti dalle università per l'innovazione, direi che i brevetti, le licenze e la commercializzazione dovrebbero essere alla pari con l'insegnamento e la pubblicazione quando si considera il possesso e l'avanzamento della carriera. Sebbene ci siano stati progressi in questa direzione, è stato lento e limitato. Le università devono stabilire e supportare una cultura che premia il comportamento e il successo del "lab-to-market". Solo allora vedremo un maggiore allineamento e collaborazione con i partner del settore.

  1. Dare tempo agli scienziati

Le aziende tendono a trattare gli scienziati come appaltatori, ma la scienza non funziona sullo stesso sistema logico. Possono essere necessari anni per testare correttamente un'innovazione, con correzioni di rotta e perni lungo la strada. Le aziende si oppongono ai fondi coinvolti in questa lunga ricerca. Ciò rappresenta un'opportunità per gli investitori di mettersi in mezzo, estendendo i finanziamenti per la ricerca oltre la finestra critica di ricerca e scoperta di base.

  1. Collabora ai diritti di proprietà intellettuale

Come dimostrato dalla recente causa CRISPR-Cas9, i diritti di licenza possono diventare una battaglia confusa in tribunale quando un'invenzione viene rilasciata prima che l'IP sia protetto. Il contenzioso può ritardare il potenziale della tecnologia. La protezione dei diritti di proprietà intellettuale prima di rendere la ricerca pubblicamente disponibile aiuta a evitare tali costi e ritardi. Come best practice, i ricercatori dovrebbero essere incoraggiati a proteggere i diritti di proprietà intellettuale in base a dichiarazioni preliminari, quindi pubblicarli al termine della ricerca. Inoltre, è fondamentale che le università e l'industria intraprendano negoziati sulla PI con menti aperte e un obiettivo per creare successo su entrambi i lati dell'equazione della collaborazione. Richieste come commissioni non realistiche o esclusività generale possono interrompere un accordo IP sulle sue tracce.

Nessuno vuole vedere i progressi bloccati sugli scaffali quando potrebbero promuovere benefici nel mondo. L'evoluzione del rapporto tra università e industria è uno dei modi più potenti per lanciare innovazioni nelle mani del pubblico. Una migliore cooperazione e nuove migliori pratiche inoltre accelereranno il motore nazionale di innovazione creando e promuovendo le invenzioni adiacenti che proliferano naturalmente nel processo di ricerca.

Come ha detto mio zio, "Lo è a beneficio di tutti per le scoperte di brevetti che hanno un'applicazione commerciale. ”Colmando la valle tra il mondo accademico e il mercato, gli Stati Uniti non solo rimuoveranno una barriera, ma troveranno nuovi modi per mantenere la leadership globale nella scienza stessa.