Fai 2019 un anno da banner con questi 12 suggerimenti HR dagli addetti del settore



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L'impostazione degli obiettivi è una parte fondamentale della definizione di un orizzonte per il viaggio di una società della durata di un anno. Tracciare il corso della tua azienda, sia in direzioni nuove che rinnovate, si verifica in tutte le aree ea tutti i livelli. Il principale tra questi è il reparto risorse umane, che è fondamentale per controllare le nuove idee e le prospettive che vengono accolte nel business.

Quindi, come può un reparto risorse umane impostare se stesso per rendere il 2019 un anno all'insegna della bandiera dell'azienda? Per contribuire a dare una prospettiva interna, 12 membri di Consiglio delle risorse umane di Forbes fornito i loro consigli più utili per i dipartimenti delle risorse umane che cercano di rendere il 2019 spettacolare.

Pianifica un grande anno con questi consigli di esperti.Tutte le foto per gentile concessione dei membri del Consiglio Forbes.

1. Abbracciare la cultura Aggiungi

Ogni datore di lavoro conosce l'importanza del reclutamento per l'adattamento culturale, ma ciò può rivelarsi limitante quando si cerca di garantire che ogni assunzione rientri in determinati parametri. Nel 2019, le risorse umane dovrebbero espandere la propria iniziativa di diversità e inclusione per includere l'aggiunta culturale, con l'obiettivo di guardare oltre la cultura attuale e assumere coloro che apportano una vera diversità di pensiero alla società che attualmente non possiede. – John Feldmann, Insperity

2. Investire nei dipendenti attuali

Le risorse umane dovrebbero creare un obiettivo per il 2019 incentrato sull'investimento negli attuali dipendenti dell'azienda. Questo può variare dal revamping di piani di miglioramento delle prestazioni, programmi di mentori e formazione continua. Investire nei dipendenti attuali ridurrà il turnover dei dipendenti, aumenterà il morale dei dipendenti e ridurrà al minimo il tempo impiegato per il reclutamento. La società manterrà grandi dipendenti e li attirerà pure. – Tiffany Jensen, Prese pure

3. Concentrarsi sull'acquisizione di talenti basati sull'intelligence

L'acquisizione di talenti (TA) è stata storicamente guidata dai dati, migliorando in modo significativo e sistematico l'efficienza. Per mantenere il vantaggio competitivo e conquistare il talento, i dipartimenti delle risorse umane devono spostare i loro sistemi di AT da quelli basati sui dati a quelli basati sull'intelligence. Il reclutamento e l'assunzione proattivi combinati con l'intelligence dietro i big data aiuteranno i team delle risorse umane a prendere decisioni migliori e più rapide in materia di assunzioni nel 2019. – Steven Jiang, Hiretual

4. Diventa un vero partner commerciale

Le risorse umane dovrebbero avere obiettivi misurabili che incidono sulla redditività. Come stai diminuendo gli errori diminuendo il fatturato e eseguendo una formazione di successo? Come stai influenzando i finanziari rinegoziando i tassi di benefici migliori? Come stai migliorando le prestazioni attraverso strutture retributive e rimanendo competitivo? In che modo incide sulla conservazione della conoscenza reclutando / trattenere alti risultati? – Lotus Yon, NCH

5. Esci dalle risorse umane

Letteralmente, lascia l'ufficio delle risorse umane e entra nel business. In quanto responsabili delle risorse umane, non possiamo contribuire a prendere buone decisioni commerciali se non comprendiamo l'attività. Dedica un po 'di tempo alla finanza e alle operazioni per capire cosa fa l'organizzazione e come viene misurata. Inoltre, è importante dedicare del tempo a capire come i flussi di entrate nell'organizzazione e il modo in cui le risorse umane aiutano (o danneggiano) quel processo. – Lucy Rivas-Enriquez, Union Rescue Mission – Los Angeles

6. Consenti ai dipendenti di condurre

Nessuno sa cosa i dipendenti vogliono più di, beh, dipendenti. Esamina la tua forza lavoro per dare la priorità alle iniziative del nuovo anno e acquisire il loro input e il tuo consenso. Inizia con argomenti più ampi e approfondisci le iniziative basate su progetti che forniscono valore sia al singolo dipendente che all'organizzazione. I dipendenti diventeranno più coinvolti mentre le prestazioni organizzative miglioreranno costantemente. – Dr. Timothy J. Giardino, Cantata Health, LLC

7. Fai scoperte di diversità e inclusione

Impegnati a fare della diversità e delle scoperte di inclusione nel 2019. Dai uno sguardo più attento e onesto ai tuoi processi di gestione delle risorse umane e assicurati di prendere provvedimenti per identificare e indirizzare pregiudizi inconsci sul luogo di lavoro. Abbraccia le capacità dell'IA e dell'elaborazione del linguaggio naturale per identificare ed eliminare meglio i pregiudizi inconsci durante i processi di reclutamento, onboarding e revisione delle prestazioni. – Vivian Maza, Software definitivo

8. Costruisci il tuo marchio

Stabilire una buona reputazione e un marchio è un grande obiettivo per i dipartimenti delle risorse umane nel 2019. Il branding aiuta a creare un nome riconoscibile e la cultura aziendale, che rende più facile trovare candidati quando si sta reclutando. L'utilizzo di un servizio di monitoraggio multimediale può inoltre aiutarti a conoscere meglio la tua reputazione online, migliorare le valutazioni dei clienti e creare un nome che si allinea agli obiettivi della tua azienda. – Cameron Bishop, SkillPath

9. Focus sul ciclo di vita dei dipendenti

Per rendere il 2019 un anno all'insegna delle risorse umane, l'obiettivo che i dipartimenti delle risorse umane devono concentrarsi sul talento e sull'intero ciclo di vita dei dipendenti. È importante valutare in che modo le funzioni delle risorse umane influiscono sul business e sull'esperienza complessiva dei dipendenti. Le risorse umane devono avere un focus strategico con un obiettivo di servizio al cliente. – Sherry Martin, OmniTRAX

10. Allinea al piano strategico

Per essere pertinenti alla guida degli obiettivi aziendali top-line, è necessario allinearsi direttamente agli obiettivi strategici generali dell'organizzazione. & Nbsp; Dovresti essere in grado di tracciare una linea diretta dal piano delle risorse umane e l'obiettivo di guidare un unico grande numero per il azienda. – Stacie Mallen, Esegui per vincere

11. Walk The Talk

A spasso il discorso è l'obiettivo n. 1 che i dipartimenti delle risorse umane dovrebbero prepararsi a rendere il 2019 un anno all'insegna della bandiera. Prenditi cura delle tue persone prima di prendersi cura degli altri dipendenti, diversifica la tua forza lavoro prima di diversificare il resto dell'organizzazione e, infine, essere creativo con il tuo ruolo HR – o guardarlo diventare obsoleto dall'automazione e / o dall'intelligenza artificiale il futuro prossimo. – Shahid Wazed, Città di Edmonton

12. Focus sulla fidelizzazione

Sappiamo tutti che il mantenimento di buoni dipendenti è importante, ma raramente sono implementati i giusti processi per assicurarsi che ciò accada. Concentrandoci sulla fidelizzazione, renderemo i nostri processi più robusti, miglioreremo le prestazioni e contribuiranno al risultato finale. Cose come garantire un sistema di valutazione regolare e di qualità può aiutare in questo. – Karla Reffold, BeecherMadden

Consiglio delle risorse umane di Forbes è un'organizzazione di soli inviti per i dirigenti delle risorse umane in tutti i settori.
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L'impostazione degli obiettivi è una parte fondamentale della definizione di un orizzonte per il viaggio di una società della durata di un anno. Tracciare il corso della tua azienda, sia in direzioni nuove che rinnovate, si verifica in tutte le aree ea tutti i livelli. Il principale tra questi è il reparto risorse umane, che è fondamentale per controllare le nuove idee e le prospettive che vengono accolte nel business.

Quindi, come può un reparto risorse umane impostare se stesso per rendere il 2019 un anno all'insegna della bandiera dell'azienda? Per aiutare a dare una prospettiva interna, 12 membri del Consiglio delle risorse umane di Forbes hanno fornito i loro consigli più utili per i dipartimenti delle risorse umane che cercano di rendere il 2019 spettacolare.

Pianifica un grande anno con questi consigli di esperti.Tutte le foto per gentile concessione dei membri del Consiglio Forbes.

1. Abbracciare la cultura Aggiungi

Ogni datore di lavoro conosce l'importanza del reclutamento per l'adattamento culturale, ma ciò può rivelarsi limitante quando si cerca di garantire che ogni assunzione rientri in determinati parametri. Nel 2019, le risorse umane dovrebbero espandere la propria iniziativa di diversità e inclusione per includere l'aggiunta culturale, con l'obiettivo di guardare oltre la cultura attuale e assumere coloro che apportano una vera diversità di pensiero alla società che attualmente non possiede. – John Feldmann, Insperity

2. Investire nei dipendenti attuali

Le risorse umane dovrebbero creare un obiettivo per il 2019 incentrato sull'investimento negli attuali dipendenti dell'azienda. Questo può variare dal revamping di piani di miglioramento delle prestazioni, programmi di mentori e formazione continua. Investire nei dipendenti attuali ridurrà il turnover dei dipendenti, aumenterà il morale dei dipendenti e ridurrà al minimo il tempo impiegato per il reclutamento. La società manterrà grandi dipendenti e li attirerà pure. – Tiffany Jensen, Pure Grips

3. Concentrarsi sull'acquisizione di talenti basati sull'intelligence

L'acquisizione di talenti (TA) è stata storicamente guidata dai dati, migliorando in modo significativo e sistematico l'efficienza. Per mantenere il vantaggio competitivo e conquistare il talento, i dipartimenti delle risorse umane devono spostare i loro sistemi di AT da quelli basati sui dati a quelli basati sull'intelligence. Il reclutamento e l'assunzione proattivi combinati con l'intelligence dietro i big data aiuteranno i team delle risorse umane a prendere decisioni migliori e più rapide in materia di assunzioni nel 2019. – Steven Jiang, Hiretual

4. Diventa un vero partner commerciale

Le risorse umane dovrebbero avere obiettivi misurabili che incidono sulla redditività. Come stai diminuendo gli errori diminuendo il fatturato e eseguendo una formazione di successo? Come stai influenzando i finanziari rinegoziando i tassi di benefici migliori? Come stai migliorando le prestazioni attraverso strutture retributive e rimanendo competitivo? In che modo incide sulla conservazione della conoscenza reclutando / trattenere alti risultati? – Lotus Yon, NCH

5. Esci dalle risorse umane

Letteralmente, lascia l'ufficio delle risorse umane e entra nel business. In quanto responsabili delle risorse umane, non possiamo contribuire a prendere buone decisioni commerciali se non comprendiamo l'attività. Dedica un po 'di tempo alla finanza e alle operazioni per capire cosa fa l'organizzazione e come viene misurata. Inoltre, è importante dedicare del tempo a capire come i flussi di entrate nell'organizzazione e il modo in cui le risorse umane aiutano (o danneggiano) quel processo. – Lucy Rivas-Enriquez, Union Rescue Mission – Los Angeles

6. Consenti ai dipendenti di condurre

Nessuno sa cosa i dipendenti vogliono più di, beh, dipendenti. Esamina la tua forza lavoro per dare la priorità alle iniziative del nuovo anno e acquisire il loro input e il tuo consenso. Inizia con argomenti più ampi e approfondisci le iniziative basate su progetti che forniscono valore sia al singolo dipendente che all'organizzazione. I dipendenti diventeranno più coinvolti mentre le prestazioni organizzative miglioreranno costantemente. – Dr. Timothy J. Giardino, Cantata Health, LLC

7. Fai scoperte di diversità e inclusione

Impegnati a fare della diversità e delle scoperte di inclusione nel 2019. Dai uno sguardo più attento e onesto ai tuoi processi di gestione delle risorse umane e assicurati di prendere provvedimenti per identificare e indirizzare pregiudizi inconsci sul luogo di lavoro. Abbraccia le capacità dell'IA e dell'elaborazione del linguaggio naturale per identificare ed eliminare meglio i pregiudizi inconsci durante i processi di reclutamento, onboarding e revisione delle prestazioni. – Vivian Maza, Ultimo software

8. Costruisci il tuo marchio

Stabilire una buona reputazione e un marchio è un grande obiettivo per i dipartimenti delle risorse umane nel 2019. Il branding aiuta a creare un nome riconoscibile e la cultura aziendale, che rende più facile trovare candidati quando si sta reclutando. L'utilizzo di un servizio di monitoraggio multimediale può inoltre aiutarti a conoscere meglio la tua reputazione online, migliorare le valutazioni dei clienti e creare un nome che si allinea agli obiettivi della tua azienda. – Cameron BishopSkillPath

9. Focus sul ciclo di vita dei dipendenti

Per rendere il 2019 un anno all'insegna delle risorse umane, l'obiettivo che i dipartimenti delle risorse umane devono concentrarsi sul talento e sull'intero ciclo di vita dei dipendenti. È importante valutare in che modo le funzioni delle risorse umane influiscono sul business e sull'esperienza complessiva dei dipendenti. Le risorse umane devono avere un focus strategico con un obiettivo di servizio al cliente. – Sherry Martin, OmniTRAX

10. Allinea al piano strategico

Per essere pertinenti alla guida degli obiettivi aziendali top-line, è necessario allinearsi direttamente agli obiettivi strategici generali dell'organizzazione. Dovresti essere in grado di tracciare una linea diretta dal piano delle risorse umane e l'obiettivo di guidare l'unico grande numero per l'azienda. – Stacie Mallen, Execute to Win

11. Walk The Talk

A spasso il discorso è l'obiettivo n. 1 che i dipartimenti delle risorse umane dovrebbero prepararsi a rendere il 2019 un anno all'insegna della bandiera. Prenditi cura delle tue persone prima di prendersi cura degli altri dipendenti, diversifica la tua forza lavoro prima di diversificare il resto dell'organizzazione e, infine, essere creativo con il tuo ruolo HR – o guardarlo diventare obsoleto dall'automazione e / o dall'intelligenza artificiale il futuro prossimo. – Shahid Wazed, città di Edmonton

12. Focus sulla fidelizzazione

Sappiamo tutti che il mantenimento di buoni dipendenti è importante, ma raramente sono implementati i giusti processi per assicurarsi che ciò accada. Concentrandoci sulla fidelizzazione, renderemo i nostri processi più robusti, miglioreremo le prestazioni e contribuiranno al risultato finale. Cose come garantire un sistema di valutazione regolare e di qualità può aiutare in questo. – Karla Reffold, BeecherMadden