Come Generation-Z rivoluzionerà il posto di lavoro



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

Il posto di lavoro sta per cambiare. & Nbsp; & nbsp;

E possiamo ringraziare (o incolpare) per 61 milioni individui (Generation-Z) nati tra il 1996 e il 2010, che stanno per entrare nella forza lavoro e portare con sé priorità, valori e bisogni completamente diversi.

Per accettare questa nuova generazione di lavoratori, le aziende devono prepararsi agendo ora … E il modo migliore per prepararsi è comprenderli meglio. & Nbsp; & nbsp;

Ecco quattro attributi chiave che Generation-Z ha, che sradicano il modo in cui le aziende operano e interagiscono con i dipendenti.

1. Le loro menti high-tech non prevalgono sui bisogni umani.

Generation-Z è la prima generazione completamente digitale, eppure bramano l'interazione umana sul lavoro. Infatti, 90% di Generation-Z riferisce di volere una qualche forma di elemento umano intessuto nel loro lavoro e nelle interazioni di gruppo. Ciò significa che un luogo di lavoro deve fornire all'aspetto tecnologico un tocco di connessione umana. Ad esempio, se hai un dipendente Gen-Z che lavora in remoto, potresti prendere in considerazione la pianificazione di chat video invece di telefonate. & Nbsp; & nbsp;

Se gestisci un dipendente della Gen-Z, offrire il tuo tempo per dare loro feedback o chiedere come sta andando il loro progetto farà meraviglie per la loro produttività e il loro lavoro. & Nbsp;

Questa generazione è alla ricerca di un ambiente collaborativo e favorevole al team e brama relazioni positive sul lavoro che vadano oltre il contatto online o sui social media. & Nbsp; & nbsp;

2. Il loro desiderio di equilibrio tra lavoro e vita privata è profondo.

Trentotto percento della Gen-Z considera l'equilibrio tra vita professionale e vita privata come priorità assoluta nella scelta di un datore di lavoro. & nbsp; Questo è un tuffo nel 47% dei Millennial che hanno classificato l'equilibrio tra vita professionale e vita privata come priorità, ma supera ancora le generazioni precedenti. Per assicurarti di rientrare tra i datori di lavoro che offrono un allettante equilibrio tra vita professionale e vita privata, prendi provvedimenti ora per ridurre il verificarsi del burnout sul posto di lavoro. & Nbsp;

Ci sono molti modi per combattere il burnout sul posto di lavoro, Compreso:

  • Scollegati dalla tecnologia durante il fine settimana e immergiti nella natura.
  • Inizia un gruppo di meditazione sul posto di lavoro
  • Rimuovi l'e-mail di lavoro dal tuo telefono personale

Ecco cosa possono fare anche i datori di lavoro: & nbsp;

  • Invia periodicamente sondaggi come touchpoint per valutare come i dipendenti si sentono al lavoro. & Nbsp;
  • Imposta il tempo flessibile e offri un lavoro remoto in modo che i dipendenti si sentano supportati e abbiano la possibilità di fare un passo indietro quando necessario.

3. Il feedback è una necessità.

Le revisioni delle prestazioni e il feedback sul lavoro sono stati storicamente qualcosa che accade una volta all'anno o se le cose non vanno bene solo. & Nbsp; Per la Generazione-Z, questo non volerà, poiché 60% dei generatori-Z desidera effettuare più check-in settimanali dai propri gestori, se non quotidianamente. & nbsp; Questo può diventare un grave onere per i manager se non preparano in anticipo tempo e processi per essere di supporto.

La Gen-Z non solo valuta la frequenza con feedback, ma valuta anche la misurabilità. & Nbsp; Ciò significa fornire feedback a Generation-Z in modo tracciabile. Affronta punti specifici e tangibili il più vicino possibile al comportamento o ai risultati per aiutarli ad apprendere rapidamente. Esplora utilizzando un portale tecnologico in grado di tracciare, o addirittura di tendenza, le loro prestazioni. & Nbsp; & nbsp;

Se è necessario un contatto quotidiano, è possibile che sia sufficiente inviare una breve e-mail o un messaggio che contenga una singola emoji o frase per aiutarli a sentirsi connessi e in pista.

4. Hanno una buona mentalità riguardo al fallimento e al feedback.

Il fallimento è spesso visto come solo quel … fallimento. Quando un progetto non funziona o un obiettivo non viene raggiunto per la maggior parte di noi significa che è tempo di fare i bagagli e ritirarsi.

Questo non è il caso di Generation-Z. Ai loro occhi, il fallimento è un'opportunità per crescere e imparare. Secondo un recente rapporto, 80% di Generation-Z & nbsp; visto il fallimento come qualcosa da abbracciare nel loro cammino verso una maggiore innovazione e apprendimento all'interno di un progetto. & nbsp;

Lo vedono come uno strumento per imparare e crescere, non sentirsi sconfitti.

Quando hai una prospettiva migliore degli individui. diventa più possibile creare un ambiente in cui possano prosperare. & nbsp; & nbsp;

Non essere quello dietro il genitore del tempo che non sta al passo con l'ultimo e il più grande. & Nbsp; Apporta le modifiche ora per acquisire e mantenere la nuova corsa dei dipendenti.

">

Il posto di lavoro sta per cambiare.

E possiamo ringraziare (o incolpare) circa 61 milioni di persone (Generation-Z) nate tra il 1996 e il 2010, che stanno per entrare nella forza lavoro e portare con sé priorità, valori ed esigenze completamente diversi.

Per accettare questa nuova generazione di lavoratori, le aziende devono prepararsi agendo ora … E il modo migliore per prepararsi è comprenderli meglio.

Ecco quattro attributi chiave che Generation-Z ha, che sradicano il modo in cui le aziende operano e interagiscono con i dipendenti.

1. Le loro menti high-tech non prevalgono sui bisogni umani.

Generation-Z è la prima generazione completamente digitale, eppure bramano l'interazione umana sul lavoro. In effetti, il 90% dei Generation-Z riferisce di volere una qualche forma di elemento umano intessuto nel loro lavoro e nelle interazioni di squadra. Ciò significa che un luogo di lavoro deve fornire all'aspetto tecnologico un tocco di connessione umana. Ad esempio, se hai un dipendente Gen-Z che lavora in remoto, potresti prendere in considerazione la pianificazione di chat video invece di telefonate.

Se stai gestendo un dipendente di Gen-Z, offrire il tuo tempo per dare loro feedback o chiedere come sta andando il loro progetto farà meraviglie per la loro produttività e produttività.

Questa generazione è alla ricerca di un ambiente collaborativo e favorevole al team e brama relazioni positive sul lavoro che vadano oltre il contatto online o sui social media.

2. Il loro desiderio di equilibrio tra lavoro e vita privata è profondo.

Il trentotto percento della Gen-Z considera l'equilibrio tra lavoro e vita privata come una priorità assoluta nella scelta di un datore di lavoro. Questo è un calo dal 47% dei Millennial che hanno classificato l'equilibrio tra lavoro e vita privata come una priorità, ma supera ancora le generazioni precedenti. Al fine di assicurarti di rientrare tra i datori di lavoro che offrono un allettante equilibrio tra vita professionale e vita privata, prendi provvedimenti ora per ridurre il verificarsi del burnout sul posto di lavoro.

Esistono molti modi per combattere il burnout sul posto di lavoro, tra cui:

  • Scollegati dalla tecnologia durante il fine settimana e immergiti nella natura.
  • Inizia un gruppo di meditazione sul posto di lavoro
  • Rimuovi l'e-mail di lavoro dal tuo telefono personale

Ecco cosa possono fare anche i datori di lavoro:

  • Invia periodicamente sondaggi come touchpoint per valutare come i dipendenti si sentono al lavoro.
  • Imposta il tempo flessibile e offri un lavoro remoto in modo che i dipendenti si sentano supportati e abbiano la possibilità di fare un passo indietro quando necessario.

3. Il feedback è una necessità.

Le revisioni delle prestazioni e il feedback sul lavoro sono stati storicamente qualcosa che accade una volta all'anno o se le cose non vanno solo bene. Per la Generation-Z, questo non volerà, poiché il 60% degli Generation-Z desidera effettuare check-in multipli dai propri manager settimanalmente, se non quotidianamente. Questo può diventare un grave onere per i manager se non preparano in anticipo tempo e processi per essere di supporto.

Gen-Z non solo valuta la frequenza con feedback, ma valuta anche la misurabilità. Ciò significa fornire feedback a Generation-Z in modo tracciabile. Affronta punti specifici e tangibili il più vicino possibile al comportamento o ai risultati per aiutarli ad apprendere rapidamente. Esplorare utilizzando un portale tecnologico in grado di tracciare, o addirittura di tendenza, le loro prestazioni.

Se è necessario un contatto quotidiano, è possibile che sia sufficiente inviare una breve e-mail o un messaggio che contenga una singola emoji o frase per aiutarli a sentirsi connessi e in pista.

4. Hanno una buona mentalità riguardo al fallimento e al feedback.

Il fallimento è spesso visto come solo quel … fallimento. Quando un progetto non funziona o un obiettivo non viene raggiunto per la maggior parte di noi significa che è tempo di fare i bagagli e ritirarsi.

Questo non è il caso di Generation-Z. Ai loro occhi, il fallimento è un'opportunità per crescere e imparare. Secondo un recente rapporto, l'80% di Generation-Z ha visto il fallimento come qualcosa da abbracciare nel suo cammino verso una maggiore innovazione e apprendimento all'interno di un progetto.

Lo vedono come uno strumento per imparare e crescere, non sentirsi sconfitti.

Quando hai una prospettiva migliore degli individui. diventa più possibile creare un ambiente in cui possano prosperare.

Non essere quello dietro il genitore del tempo che non sta al passo con l'ultimo e il più grande. Apporta le modifiche ora per acquisire e mantenere la nuova corsa dei dipendenti.