Dalla regola di Pence all'effetto Biden



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

&copia; 2018 Bloomberg Finance LP

Il movimento Me Too ha portato molta attenzione al tema delle molestie sessuali nelle aziende. Benché la maggior attenzione si sia concentrata sulle interazioni interne tra colleghi o dirigenti / subordinati, quelle non sono le uniche situazioni in cui possono verificarsi molestie. Le interazioni di vendita tra diverse aziende possono anche avere una struttura di potere squilibrata. Conferenze e fiere possono portare gli individui da marketing, vendite e altre funzioni insieme, spesso in ambienti molto meno formali rispetto all'ufficio.
Continue reading “Dalla regola di Pence all'effetto Biden”

La lenta morte della creatività nel contesto di talenti non corretti e algoritmi di dati



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

I millennial sono l'obiettivo più attraente per i professionisti del marketing. Ecco perché le aziende spendono cinque volte tanto per cercare di raggiungerli che su Baby Boomers, anche se i Boomer controllano il 70% del reddito disponibile. Millennials, sostiene la tesi, sono fondamentali per il successo di un marchio nel lungo periodo. Prendili quando sono giovani e rimarranno con te per tutta la vita (una cosa eccessivamente ottimista e piena di desiderio per la generazione più faticosa di sempre).

I clienti sono portati a credere che le persone che scrivono gli annunci indirizzati ai Millennial devono essere anche Millennial. Tuttavia, il lato negativo di questo approccio è che l'industria è troppo veloce per svalutare l'esperienza. & Nbsp; Adorando l'altare della gioventù, le agenzie si indeboliscono e lottano per andare avanti.

Getty

Basta fare una passeggiata nei corridoi di un'agenzia e potresti pensare di essere sul set del film di fantascienza del 1976 Logan's Run, su una società futura utopica rivelata come una distopia, in cui gli adulti vengono uccisi quando raggiungono una certa età.

L'età media dei dipendenti nelle agenzie è di 33 anni, probabilmente 30 o inferiore nel reparto creativo. Più della metà dei dipendenti nel settore pubblicitario sono Millennials, contro solo il 25% di tutti i lavoratori statunitensi. Viceversa, solo il 5% dei dipendenti delle agenzie pubblicitarie ha più di 50 anni e la maggior parte non fa parte del dipartimento creativo.

Altri mestieri creativi non hanno alcun problema con le persone anziane che si collegano a ventenni. Tom Ford ha 57 anni, Quentin Tarantino ha 56 anni, Jay Z ne ha 49 e nessuno dubita della loro capacità di raggiungere i giovani. Perché solo le agenzie pubblicitarie credono che solo i giovani possano comunicare con i giovani? La questione non è necessariamente di per se stessa Ageism, ma è, invece, una conseguenza dell'odierna economia dell'agenzia.

L'elefante nella stanza è che quando si tratta di talento, l'esperienza è costosa. Client & nbsp; gli appalti hanno tagliato le tasse in modo così spietato che le agenzie stanno cercando di sopravvivere con margini sottilissimi. Per farlo, assumono giovani, e assumono poco. Quei Millennial hanno una visione insignificante di chi è diverso da loro e sono così isolati nella loro bolla tecnologica e dei social media da non cercare l'intuizione nella popolazione più ampia.

Tuttavia, quando l'età media di un team creativo è 25 e l'età media di un acquirente di auto è 52, sai di avere un problema. Soprattutto perché quasi tutte le agenzie non investono più nello sviluppo professionale. I dipendenti più anziani, d'altra parte, spesso possiedono il tipo di ampia esperienza e grande pensiero che può aiutare a guidare i marchi attraverso sfide complesse e ostacoli.

L'ageismo non fa male solo alle agenzie. Fa male al lavoro. E fa male alle agenzie dei marchi. Fa male alla cultura stessa. La pubblicità ha un'enorme influenza nel plasmare la nostra società, e quando è omogenea e non riflette la nostra diversità di età, o la diversità di genere, o la diversità delle preferenze sessuali, diventa meno rilevante.

Nel diventare una forza lavoro dominata dai giovani, le agenzie sono & nbsp; perdere la competenza nel tipo di creatività e strategia che portano a idee durature nel costruire brand. La genialità creativa dipende dalla diversità di prospettiva e ispirazione da un inestimabile mentoring intergenerazionale.

Per aggiungere la beffa al danno, i Millennial sono perpetui posti di lavoro. Il tasso medio di rotazione annuale dell'agenzia è del 30%. Invece di dare priorità allo sviluppo professionale, il vero antidoto all'esodo di talenti della pubblicità, le agenzie rispondono con Margarita Mondays e Pizza Friday. E il denaro offre pochi incentivi: lo scorso anno, il salario medio per i dipendenti entry-level presso le agenzie era di circa $ 35.500.

I marketer non possono permettersi di non richiedere una maggiore trasparenza di & nbsp; come le agenzie gestiscono il loro patrimonio esclusivo, il loro personale. Devono capire la politica di assunzione dell'agenzia, la sua politica di conservazione, i piani di sviluppo e il modo in cui ottimizzano la diversità attraverso il genere, l'etnia, la razza e l'età.

Le agenzie sono ora ossessionate dall'acquisizione di capacità per la personalizzazione su vasta scala. Publicis Groupe ha appena acquisito la società di dati e tecnologia Epsilon per $ 4,4 miliardi. Tuttavia, si può avere tutta la conoscenza dei consumatori nel mondo e tutta la tecnologia per raggiungerli ma, se il contenuto e le idee non sono corretti, se non persuadono, non avrà alcun impatto.

Accenture sta acquistando Droga5 a multipli elevati, proprio perché sanno che non c'è modo che il futuro non richieda creatività. La domanda è, se le holding, che non mantengono la propria creatività, le persone esperte capiscano anche questo.

& Nbsp;

">

I millennial sono l'obiettivo più attraente per i professionisti del marketing. Ecco perché le aziende spendono cinque volte tanto per cercare di raggiungerli che su Baby Boomers, anche se i Boomer controllano il 70% del reddito disponibile. Millennials, sostiene la tesi, sono fondamentali per il successo di un marchio nel lungo periodo. Prendili quando sono giovani e rimarranno con te per tutta la vita (una cosa eccessivamente ottimista e piena di desiderio per la generazione più faticosa di sempre).

I clienti sono portati a credere che le persone che scrivono gli annunci indirizzati ai Millennial devono essere anche Millennial. Tuttavia, il lato negativo di questo approccio è che il settore è troppo veloce per svalutare l'esperienza. Adorando all'altare della gioventù, le agenzie si minano e lottano per andare avanti.

Basta fare una passeggiata nei corridoi di un'agenzia e potresti pensare di essere sul set del film di fantascienza del 1976 Logan's Run, su una società futura utopica rivelata come una distopia, in cui gli adulti vengono uccisi quando raggiungono una certa età.

L'età media dei dipendenti nelle agenzie è di 33 anni, probabilmente 30 o inferiore nel reparto creativo. Più della metà dei dipendenti nel settore pubblicitario sono Millennials, contro solo il 25% di tutti i lavoratori statunitensi. Viceversa, solo il 5% dei dipendenti delle agenzie pubblicitarie ha più di 50 anni e la maggior parte non fa parte del dipartimento creativo.

Altri mestieri creativi non hanno alcun problema con le persone anziane che si collegano a ventenni. Tom Ford ha 57 anni, Quentin Tarantino ha 56 anni, Jay Z ne ha 49 e nessuno dubita della loro capacità di raggiungere i giovani. Perché solo le agenzie pubblicitarie credono che solo i giovani possano comunicare con i giovani? La questione non è necessariamente di per se stessa Ageism, ma è, invece, una conseguenza dell'odierna economia dell'agenzia.

L'elefante nella stanza è che quando si tratta di talento, l'esperienza è costosa. Gli appalti dei clienti hanno tagliato le tasse in modo così spietato che le agenzie stanno cercando di sopravvivere con margini sottilissimi. Per farlo, assumono giovani, e assumono poco. Quei Millennial hanno una visione insignificante di chi è diverso da loro e sono così isolati nella loro bolla tecnologica e dei social media da non cercare l'intuizione nella popolazione più ampia.

Tuttavia, quando l'età media di un team creativo è 25 e l'età media di un acquirente di auto è 52, sai di avere un problema. Soprattutto perché quasi tutte le agenzie non investono più nello sviluppo professionale. I dipendenti più anziani, d'altra parte, spesso possiedono il tipo di ampia esperienza e grande pensiero che può aiutare a guidare i marchi attraverso sfide complesse e ostacoli.

L'ageismo non fa male solo alle agenzie. Fa male al lavoro. E fa male alle agenzie dei marchi. Fa male alla cultura stessa. La pubblicità ha un'enorme influenza nel plasmare la nostra società, e quando è omogenea e non riflette la nostra diversità di età, o la diversità di genere, o la diversità delle preferenze sessuali, diventa meno rilevante.

Diventando una forza lavoro dominata dai giovani, le agenzie stanno perdendo competenze nel tipo di creatività e strategia che portano a idee di costruzione del marchio durature nel tempo. La genialità creativa dipende dalla diversità di prospettiva e ispirazione da un inestimabile mentoring intergenerazionale.

Per aggiungere la beffa al danno, i Millennial sono perpetui posti di lavoro. Il tasso medio di rotazione annuale dell'agenzia è del 30%. Invece di dare priorità allo sviluppo professionale, il vero antidoto all'esodo di talenti della pubblicità, le agenzie rispondono con Margarita Mondays e Pizza Friday. E il denaro offre pochi incentivi: lo scorso anno, il salario medio per i dipendenti entry-level presso le agenzie era di circa $ 35.500.

I marketer non possono permettersi di non chiedere maggiore trasparenza su come le agenzie gestiscono il loro patrimonio esclusivo, il loro personale. Devono capire la politica di assunzione dell'agenzia, la sua politica di conservazione, i piani di sviluppo e il modo in cui ottimizzano la diversità tra genere, etnia, razza ed età.

Le agenzie sono ora ossessionate dall'acquisizione di capacità per la personalizzazione su vasta scala. Publicis Groupe ha appena acquisito la società di dati e tecnologia Epsilon per $ 4,4 miliardi. Tuttavia, si può avere tutta la conoscenza dei consumatori nel mondo e tutta la tecnologia per raggiungerli ma, se il contenuto e le idee non sono corretti, se non persuadono, non avrà alcun impatto.

Accenture sta acquistando Droga5 a multipli elevati, proprio perché sanno che non c'è modo che il futuro non richieda creatività. La domanda è, se le holding, che non mantengono la propria creatività, le persone esperte capiscano anche questo.