Avvio segmentato della sicurezza Illumio raccoglie $ 65 milioni in serie E round – TechCrunch


Illumio ha raccolto $ 65 milioni nel suo ultimo round di finanziamento, ha confermato la startup della sicurezza.

La notizia arriva poche settimane dopo che la compagnia avrebbe dovuto annunciare un giro di serie E da $ 50 milioni, ma è stata ritardata dopo che una aggiunta in ritardo ha spinto la cifra.

In soli sei anni, la società è esplosa in crescita, attraversando diversi round di finanziamenti che accumulano oltre $ 330 milioni fino ad oggi, accumulando clienti come BNP Paribas, Morgan Stanley, Oracle NetSuite e Salesforce. Il finanziamento giunge solo pochi mesi dopo che la società ha ottenuto la certificazione FIPS 140-2, consentendole di operare su reti governative federali di bassa classificazione, aprendo la società a un altro mercato in crescita.

"Con questo ultimo round di finanziamenti, stiamo investendo di più in tutte le parti del business per soddisfare la domanda del mercato e continuare a consentire ai nostri clienti di prevenire la diffusione di violazioni nelle loro infrastrutture globali", ha dichiarato Andrew Rubin, chief executive di Illumio.

Nello specifico, la società ha affermato che i $ 65 milioni investiranno l'intera attività in Europa, Medio Oriente e Africa, dove il numero dei dipendenti è aumentato di oltre quattro volte; così come l'Asia e gli Stati Uniti dove si trova la sua sede centrale.

Illumio non ha detto né ora né in precedenza quale sia la sua valutazione. Alla sua ultima serie D di $ 125 milioni a metà 2017, la società sarebbe valsa la pena di $ 1 miliardo. Da parte sua, Illumio si auto-definisce come un unicorno di avvio ma non commenta ulteriormente quando viene premuto.

Insieme alle notizie di finanziamento, Illumio ha aggiunto che Anup Singh è assunto come chief financial officer per concentrarsi sulla continua crescita della società, e ha anche nominato Jonathan Reiber, ex capo strategia del Pentagono per la cyber policy, come il nuovo capo della strategia di cybersecurity di Illumio. E, angelo investitore John Hinshaw è stato nominato nel consiglio di amministrazione dell'azienda.

Dopo cinque round di finanziamento, Illumio è in una lista di IPO anticipate per la fine di quest'anno. Alla domanda sui suoi piani, la società non ha commentato.

Il pericolo demografico della Cina cresce quando le nascite scendono molto al di sotto della previsione



9 febbraio 2019 8:00 ET

La fine della politica draconiana del figlio unico in Cina non è riuscita a portare un boom atteso nelle nascite, aggiungendo ancora un altro freno all'economia del paese e aggravando le preoccupazioni sul suo potenziale di crescita a lungo termine.

I leader cinesi nel 2016 hanno scartato la decennale politica del figlio unico dopo che gli economisti avevano avvertito che stava creando una bomba a orologeria demografica per la Cina, contribuendo a una contrazione della forza lavoro ea una popolazione che invecchia rapidamente.

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Come preservare la tua visione imprenditoriale



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Getty

Il successo nel mondo delle startup è raro. Così raro, infatti, che le startup di maggior successo prendono il nome da una creatura che non esiste nemmeno. Gli "unicorni" sono là fuori, certo, e& Nbsp;non solo nella Silicon Valley. Ma non emergono durante la notte.

Ogni fondatore incontra le fasi del suo percorso imprenditoriale che inducono l'insicurezza e l'incertezza sul futuro. È semplicemente inevitabile. Mentre alcuni imprenditori sono in grado di perseverare nei momenti difficili, molti altri vacillano durante questi periodi e finiscono per accantonare progetti indefinitamente o abbandonare del tutto la propria azienda.

Non importa quali ostacoli tu affronti, avere una visione chiara a lungo termine per te e la tua azienda può farti muovere nella giusta direzione. Quella visione richiederà flessibilità e probabilmente cambierà nel corso del tuo viaggio. Il punto, tuttavia, è che di fronte a sfide apparentemente insormontabili, le tue possibilità di trovare un modo per aggirare o aggirarle aumentano quando ti impegni a procedere, qualunque cosa accada.

La vita può riguardare il viaggio, ma mantenere il buon senso e fare progressi come fondatore di una startup spesso significa concentrarsi sulla destinazione. Quindi la prossima volta che la tua piccola azienda si trova a dover affrontare alcune grandi sfide, tieni a mente queste strategie lungimiranti.

1. Lascia che la tua intenzione, non la tua idea, ti guidi.

Mantenere il corso mentre lavori verso la tua visione non significa sempre attenersi alla tua idea imprenditoriale originale. Qualunque cosa tu stia cercando di realizzare, ci sono probabilmente innumerevoli modi per raggiungerlo.

La parola "pivot" è diventata un cliché; nel mondo delle startup, ma questo non cambia il fatto che molte delle aziende di maggior successo del mondo hanno drasticamente modificato il loro modello di business ad un certo punto della loro traiettoria verso il successo. PayPal, ad esempio,& Nbsp;è iniziato come Confinity, una società che consentiva agli utenti di Palm Pilot di inviare IOU l'uno all'altro. Tre dei suoi primi impiegati alla fine hanno avuto l'idea di sviluppare un servizio di appuntamenti online che incorporasse il video, quindi si sono imbarcati da soli& Nbsp;avvia YouTube, che probabilmente non ha provocato molte date romantiche. E tutti sanno che la società di vendita al dettaglio più innovativa del mondo ha iniziato come libraio.

La maggior parte degli imprenditori decide di avviare un'attività perché vede un problema che pensa di poter risolvere. Il loro tentativo di soluzione potrebbe fallire all'inizio. In effetti, potrebbe fallire ripetutamente. Nel processo di fallimento, tuttavia, sono in grado di raccogliere i dati che indicano la soluzione giusta o una migliore comprensione del problema.

2. Marcia al tuo stesso ritmo.

L'imprenditorialità invita alla sovrabbondanza dell'introspezione, ma a volte è l'unico modo per produrre qualcosa di originale. Guardare dentro e identificare i modi per ottimizzare la propria offerta è una tecnica che alcuni degli imprenditori di maggior successo di oggi hanno imparato.

Mike Gaston è il co-fondatore e CEO di Cut, una società di media di nuova generazione che alimenta il fandom attraverso uno storytelling innovativo. Il suo percorso imprenditoriale gli ha insegnato ad adottare un approccio contrarian alle tendenze del settore e gli ha fatto capire che le cosiddette "migliori pratiche" possono sempre essere migliori.

"Ho deciso che non avremmo mai avuto un successo radicale provando a copiare la nostra concorrenza"& Nbsp;Dice Gaston. "La mancanza di risorse per competere con loro nel modo in cui conducevano il business significava che potevamo intraprendere un percorso diverso concentrandoci sul valore che credevo di poter portare al nostro pubblico".

Gaston indica le immagini pastello, a singolo eroe che rappresentano tipicamente il lavoro di Cut. Qualcosa che potrebbe sembrare banale, come la saturazione di un logo, potrebbe essere ciò che segnala agli acquirenti il ​​valore unico che puoi fornire. Spostare la tua mente verso un focus interiore può aiutarti a trovare vantaggi competitivi che altre aziende non sanno nemmeno essere possibili.

3. Riconoscere che la perfezione non è l'obiettivo.

Non importa quanto tu sia successo, il successo rimane un risultato relativo. Se ritieni che l'unico modo per avere successo come fondatore sia attraverso l'esecuzione perfetta, ti stai preparando a fallire.

Anche Apple ha vissuto& Nbsp;quartieri meno che perfetti, più recentemente a causa di problemi di software, saturazione del mercato e sviluppi politici al di fuori del suo controllo. Non si può chiamare il gigante della tecnologia un fallimento semplicemente perché ha sovrastimato le proiezioni delle entrate di un quarto.

Piuttosto che ossessionare su ciò che è perfetto, ossessionare su ciò che è il prossimo. Non puoi preoccuparti di ottenere risultati perfetti, ma puoi preoccuparti di ottenere il massimo da& Nbsp;ogni risorsa a tua disposizione& Nbsp;e mettendo ogni strumento che hai a massimo uso.

Mentre cresci, continuerai ad affrontare sfide più grandi che richiedono soluzioni imperfette. Il tuo compito è risolverli nel modo più rapido e conveniente possibile. Fallo e sopravvivrai per farlo di nuovo. Sopravvivi a una serie di sfide e potresti ancora non ottenere mai lo status di unicorno, ma con un po 'di fortuna potresti ottenere ciò che avevi deciso di fare. E questa è l'impresa più ammirevole di tutti loro.

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Il successo nel mondo delle startup è raro. Così raro, infatti, che le startup di maggior successo prendono il nome da una creatura che non esiste nemmeno. Gli "unicorni" sono là fuori, certo, e non solo nella Silicon Valley. Ma non emergono durante la notte.

Ogni fondatore incontra le fasi del suo percorso imprenditoriale che inducono l'insicurezza e l'incertezza sul futuro. È semplicemente inevitabile. Mentre alcuni imprenditori sono in grado di perseverare nei momenti difficili, molti altri vacillano durante questi periodi e finiscono per accantonare progetti indefinitamente o abbandonare del tutto la propria azienda.

Non importa quali ostacoli tu affronti, avere una visione chiara a lungo termine per te e la tua azienda può farti muovere nella giusta direzione. Quella visione richiederà flessibilità e probabilmente cambierà nel corso del tuo viaggio. Il punto, tuttavia, è che di fronte a sfide apparentemente insormontabili, le tue possibilità di trovare un modo per aggirare o aggirarle aumentano quando ti impegni a procedere, qualunque cosa accada.

La vita può riguardare il viaggio, ma mantenere il buon senso e fare progressi come fondatore di una startup spesso significa concentrarsi sulla destinazione. Quindi la prossima volta che la tua piccola azienda si trova a dover affrontare alcune grandi sfide, tieni a mente queste strategie lungimiranti.

1. Lascia che la tua intenzione, non la tua idea, ti guidi.

Mantenere il corso mentre lavori verso la tua visione non significa sempre attenersi alla tua idea imprenditoriale originale. Qualunque cosa tu stia cercando di realizzare, ci sono probabilmente innumerevoli modi per raggiungerlo.

La parola "pivot" è diventata un cliché nel mondo delle startup, ma ciò non cambia il fatto che molte delle aziende di maggior successo del mondo hanno drasticamente modificato il loro modello di business a un certo punto della loro traiettoria verso il successo. PayPal, ad esempio, è iniziato come Confinity, una società che consentiva agli utenti di Palm Pilot di inviare gli IOU l'uno all'altro. Tre dei suoi primi impiegati alla fine hanno avuto l'idea di sviluppare un servizio di appuntamenti online che incorporasse il video, quindi si sono imbarcati da soli avvia YouTube, che probabilmente non ha provocato molte date romantiche. E tutti sanno che la società di vendita al dettaglio più innovativa del mondo ha iniziato come libraio.

La maggior parte degli imprenditori decide di avviare un'attività perché vede un problema che pensa di poter risolvere. Il loro tentativo di soluzione potrebbe fallire all'inizio. In effetti, potrebbe fallire ripetutamente. Nel processo di fallimento, tuttavia, sono in grado di raccogliere i dati che indicano la soluzione giusta o una migliore comprensione del problema.

2. Marcia al tuo stesso ritmo.

L'imprenditorialità invita alla sovrabbondanza dell'introspezione, ma a volte è l'unico modo per produrre qualcosa di originale. Guardare dentro e identificare i modi per ottimizzare la propria offerta è una tecnica che alcuni degli imprenditori di maggior successo di oggi hanno imparato.

Mike Gaston è il co-fondatore e CEO di Cut, una società di media di nuova generazione che alimenta il fandom attraverso uno storytelling innovativo. Il suo percorso imprenditoriale gli ha insegnato ad adottare un approccio contrarian alle tendenze del settore e gli ha fatto capire che le cosiddette "migliori pratiche" possono sempre essere migliori.

"Ho deciso che non avremmo mai avuto un successo radicale provando a copiare la nostra concorrenza" Dice Gaston. "La mancanza di risorse per competere con loro nel modo in cui conducevano il business significava che potevamo intraprendere un percorso diverso concentrandoci sul valore che credevo di poter portare al nostro pubblico".

Gaston indica le immagini pastello, a singolo eroe che rappresentano tipicamente il lavoro di Cut. Qualcosa che potrebbe sembrare banale, come la saturazione di un logo, potrebbe essere ciò che segnala agli acquirenti il ​​valore unico che puoi fornire. Spostare la tua mente verso un focus interiore può aiutarti a trovare vantaggi competitivi che altre aziende non sanno nemmeno essere possibili.

3. Riconoscere che la perfezione non è l'obiettivo.

Non importa quanto tu sia successo, il successo rimane un risultato relativo. Se ritieni che l'unico modo per avere successo come fondatore sia attraverso l'esecuzione perfetta, ti stai preparando a fallire.

Anche Apple ha vissuto quartieri meno che perfetti, più recentemente a causa di problemi di software, saturazione del mercato e sviluppi politici al di fuori del suo controllo. Non si può chiamare il gigante della tecnologia un fallimento semplicemente perché ha sovrastimato le proiezioni delle entrate di un quarto.

Piuttosto che ossessionare su ciò che è perfetto, ossessionare su ciò che è il prossimo. Non puoi preoccuparti di ottenere risultati perfetti, ma puoi preoccuparti di ottenere il massimo da ogni risorsa a tua disposizione e mettendo ogni strumento che hai a massimo uso.

Mentre cresci, continuerai ad affrontare sfide più grandi che richiedono soluzioni imperfette. Il tuo compito è risolverli nel modo più rapido e conveniente possibile. Fallo e sopravvivrai per farlo di nuovo. Sopravvivi a una serie di sfide e potresti ancora non ottenere mai lo status di unicorno, ma con un po 'di fortuna potresti ottenere ciò che avevi deciso di fare. E questa è l'impresa più ammirevole di tutti loro.