L'abbonamento di Ubisoft per Uplay + per PC funzionerà con Google Stadia


Uplay + Plus abbonamento al gioco PC mensile Google Stadia

Durante la conferenza E3 2019 di Ubisoft, la società ha rivelato un nuovo servizio di abbonamento per i giocatori PC. Uplay Plus include l'accesso a una libreria di oltre 100 giochi. Inoltre, consente ai giocatori di accedere in anteprima a nuovi giochi, incluse edizioni premium con contenuti DLC bonus. Un nuovo servizio di abbonamento non è una sorpresa, ma l'integrazione con Google Stadia si aggiunge al cambiamento di cloud gaming in corso.

Uplay Plus costa $ 15 al mese e quelli che si iscrivono ora otterranno l'accesso gratuito a settembre, ovvero quando verrà lanciato il nuovo programma. La libreria dei giochi Uplay Plus include attualmente titoli come Per onore, Far Cry New Dawn, L'equipaggio 2, Rainbow Six Siege, Oltre il bene e il male, principe di Persia, Splinter Cell: Blacklist, ripido, Rayman Legends, Anno 1800, Figlio di lucee più giochi di Assassin's Creed. Comprenderà anche Ghost Recon Breakpoint e Watch Dogs Legion quando si lanciano.

Mentre un nuovo servizio in abbonamento è di per sé una notizia di rilievo, un partner rivela alla fine del segmento durante la conferenza E3 2019 di Ubisoft è stato il vero successo. Nel 2020, Uplay Plus sarà disponibile per gli utenti di Google Stadia. Questa nuova partnership è un'estensione di una già esistente, in quanto Google ha utilizzato Ubisoft Assassin's Creed Odyssey per testare la piattaforma Stadia.

È possibile accedere a Google Stadia in una forma libera in cui i giocatori acquistano singoli giochi a cui possono accedere sulla piattaforma e un abbonamento Pro che consente l'accesso illimitato a una libreria di giochi. Se i giochi inclusi in Uplay Plus fanno già parte della libreria Stadia Pro, un differenziatore potrebbe essere che le versioni premium con DLC sono accessibili esclusivamente tramite Uplay Plus, mentre Stadia presenta solo la versione base standard.

Se questi giochi non fanno già parte della piattaforma Stadia, ciò potrebbe comportare che Stadia sia un trampolino di lancio per gli editori di giochi e le loro singole iscrizioni separate da Stadia. Ad esempio, potremmo vedere un futuro in cui EA porta Origin Plus e Microsoft porta gli abbonamenti Xbox Game Pass a Google Stadia. Ciò aggiungerà un po 'di carburante agli incendi crossplay, dal momento che sarebbe una seccatura per gestire i tuoi contenuti di giochi Uplay Plus o Xbox sul tuo PC e non essere in grado di accedervi su Google Stadia. La chiave più importante è che i giocatori che non dispongono di un PC abbastanza potente per giocare ai giochi in Uplay Plus potranno farlo con Google Stadia se la piattaforma di cloud-streaming funziona come pubblicizzato.







Scorte rimbalzano dopo che il presidente Trump ha annullato le tariffe messicane


Inoltre, Analog Devices salta su un aggiornamento Goldman Sachs.

giugno
10, 2019

3 minuti di lettura

Opinioni espresse da Imprenditore i contributori sono i loro.


Il mercato azionario potrebbe riscaldarsi con le politiche commerciali non convenzionali del Presidente.

Le scorte si sono ridotte dopo che il presidente Trump ha minacciato il Messico con una tariffa del cinque per cento su tutte le esportazioni verso gli Stati Uniti un paio di settimane fa. Si sono ripresi considerevolmente da quando il presidente l'ha ritirato venerdì scorso e hanno rivendicato la vittoria con un accordo per il controllo dei migranti clandestini al confine sud. Oggi, il presidente ha detto che avrebbe schiaffeggiato ulteriori dazi sulla Cina se non avesse partecipato al vertice del G-20 in Giappone alla fine del mese. Un numero crescente di dirigenti aziendali esprime preoccupazione, ma gli investitori sembrano disposti a scommettere sull'uomo delle tariffe per ora.

I prezzi delle azioni erano ben al di sopra dei massimi di metà giornata, ma gli indici avevano tutti guadagni oggi. Gli indici Dow e S & P 500 hanno guadagnato rispettivamente lo 0,3% e lo 0,47% e il Nasdaq Composite ha guadagnato l'1,05%. The Entrepreneur Index ™ ha chiuso la giornata in rialzo dello 0,93%.

I titoli tecnologici erano misti. Tre dei quattro titoli FAANG dell'indice erano in aumento con Netflix (-2,46%) l'unico a declinare il giorno. Amazon ha guadagnato il 3,14% mentre Alphabet Inc. e Facebook hanno guadagnato rispettivamente l'1,35% e lo 0,85%.

Analog Devices ha avuto il maggiore guadagno sull'indice oggi, salendo del 5,82% dopo che un analista di Goldman Sachs ha aggiornato il titolo dalla vendita all'acquisto. Anche il co-chipmaker NVIDIA Corp. ha guadagnato il 2,01 percento. Nel frattempo, salesforce.com, produttore di software, ha registrato il peggior calo dell'indice, scendendo del 5,26% dopo aver annunciato un accordo da 15,3 miliardi di dollari per l'acquisto di Tableau, un'azienda tecnologica con base a Seattle.

Tesla è salita del 4,1% dopo che Roth Capital ha aggiornato il titolo da un rating neutro a un buy. Ha suggerito che le consegne di veicoli in Cina potrebbero sorprendere il lato positivo sulla base dei dati di maggio. Lo stock ha avuto un rimbalzo quasi del venti per cento nell'ultima settimana dopo essere caduto quasi del cinquanta per cento nei primi cinque mesi. Le azioni sono ancora in calo del 36% rispetto all'anno.

Correlati: Elon Musk ha ricevuto il più alto pacchetto di compensi per CEO e 27 altre cose folli che abbiamo imparato a proposito del CEO di SpaceX e Tesla

Altri buoni guadagni sull'indice includono Fedex Corp. (2,42%) e Ralph Lauren Corp. (2,51%).

L Brands, produttore di lingerie Victoria's Secret, ha avuto il secondo più grande calo dell'indice oggi, con un calo del 3,88%. Il titolo è stato una montagna russa per gli azionisti quest'anno poiché l'ottimismo per il cambiamento si è alternato allo sgomento per la continua perdita di quote di mercato a Victoria's Secret. Le azioni ora sono diminuite del quindici per cento quest'anno.

Altre importanti flessioni dell'Independent Index ™ oggi sono state pubblicate da J.M. Smucker Company (-1,52%) e Alexion Pharmaceuticals (-1,67%).

The Entrepreneur Index ™ raccoglie le prime 60 società quotate e gestite da imprenditori. Lo spirito imprenditoriale è una risorsa preziosa per qualsiasi azienda e questo indice riconosce la sua importanza, indipendentemente da quanto un'azienda sia cresciuta. Queste aziende di ispirazione possono essere monitorate in tempo reale su Entrepreneur.com.

Proteggi la tua pelle contro il sole estivo


News Picture: Proteggi la tua pelle contro il sole estivo

GIOVEDI ', 6 GIUGNO 2019 (HealthDay News) – Sia che siate in spiaggia, al parco o in piscina quest'estate, assicuratevi di proteggere la vostra pelle dai raggi dannosi del sole.

Il cancro della pelle è il tipo più comune di cancro negli Stati Uniti e la maggior parte dei tumori della pelle è causata da una eccessiva esposizione ai raggi ultravioletti (UV) del sole, secondo l'American Cancer Society.

"Fortunatamente, tutti possono agire per proteggere la loro pelle dalle radiazioni UV, che provengono direttamente dal sole o da fonti artificiali, come i lettini abbronzanti", ha affermato il dottor Jeffrey Farma. È un oncologo chirurgico al Fox Chase Cancer Center, a Philadelphia.

"Quando il cancro della pelle viene diagnosticato precocemente, sono disponibili più opzioni di trattamento.La buona notizia è che la maggior parte dei tumori della pelle può essere curata in modo efficace e sono spesso curabili", ha detto Farma in un comunicato stampa del centro.

Come parte del mese di sensibilizzazione sul cancro della pelle a maggio, Farma ha offerto i seguenti consigli per la protezione solare:

  • Cerca l'ombra Soprattutto tra le 10 e le 16, quando il sole è più forte.
  • Indossare indumenti protettivi. Se la luce può risplendere attraverso i tuoi vestiti, allora anche i raggi UV del sole possono penetrare. I colori scuri offrono una protezione migliore rispetto a quelli leggeri, così come le trame più strette. Indossare occhiali da sole anti-UV e un cappello a tesa larga per proteggere il cuoio capelluto, il viso e le orecchie.
  • Utilizzare una protezione solare ad ampio spettro (UVA / UVB). Selezionane uno con un SPF di 30 o più e applica alla pelle non protetta, incluso viso, orecchie, collo, braccia e usa il balsamo per le labbra con crema solare sulle labbra. La protezione solare deve essere riapplicata almeno ogni due ore per mantenere la protezione, ed è altrettanto importante nei giorni nebbiosi o nuvolosi.
  • Non usare mai lettini abbronzanti, cabine o lampade solari. Non c'è un'abbronzatura sicura. L'esposizione alle radiazioni UV danneggia la pelle, sia che l'esposizione provenga da lettini abbronzanti o dalla luce solare naturale. L'uso del lettino abbronzante è stato associato ad un aumentato rischio di melanoma, il tipo più mortale di cancro della pelle, specialmente se iniziato prima dei 30 anni.

– Robert Preidt

MedicalNews
Copyright © 2019 HealthDay. Tutti i diritti riservati.

FONTE: Fox Chase Cancer Center, comunicato stampa, 9 maggio 2019

3 modi per testare il tuo business con la gestione del futuro



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Grazie alle tecnologie emergenti e alle aspettative in continua evoluzione dei dipendenti, le organizzazioni stanno ripensando il loro approccio a come gestiscono e monitorano i progetti. E non un momento troppo presto: Nel 2019, le organizzazioni perderanno quasi il 12% dei loro investimenti a causa della scarsa performance del progetto, secondo il Project Management Institute (PMI) Impulso della professione rapporto, basato su un'indagine globale di oltre 3.000 professionisti della gestione dei progetti.

Chiaramente, è tempo di cambiare. Man mano che i progetti si moltiplicano e diventano più esplorativi, aumenterà la necessità di nuovi approcci, nuove metodologie, stili di gestione pronti all'uso, competenze all'avanguardia e tecnologie dirompenti. Anche il modo in cui le aziende assumono sta cambiando a mano a mano che cresce la domanda per i professionisti del progetto 88 milioni a livello globale entro il 2027. & Nbsp;

"Ci stiamo spostando da organizzazioni che assumono ruoli specifici con descrizioni specifiche del lavoro alla ricerca di individui in grado di gestire progetti e condurre progetti ed eseguire progetti", afferma Michael DePrisco, vicepresidente di soluzioni globali presso PMI. "In questo modo, stiamo diventando sempre più un'economia di progetto." & Nbsp;

Quindi, come dovrebbero i membri della C-suite riflettere sulla gestione dei progetti oggi e quali cambiamenti dovrebbero apportare per garantire il successo?

Per la loro organizzazione a prova di futuro, i leader senior dovrebbero concentrarsi su tre aree: Cultura, talento e tecnologia.

Occorrono più strumenti e tecnologie più recenti per prepararsi a nuovi modi di lavorare. Una forte cultura di gestione del progetto è essenziale per supportare la strategia. Da un lato, le organizzazioni devono creare una cultura che supporti i pilastri della gestione dei progetti, come la relazione tra i project manager e gli sponsor esecutivi. PMI di impulso sondaggio rivela che la creazione di una cultura che valorizza la gestione del progetto è considerata una priorità tra più di un terzo-37% -di project, program e portfolio manager. & Nbsp;

Ma la cultura di un'azienda deve anche possedere l'elasticità per evolvere con flussi di lavoro nuovi e innovativi, anche se ciò significa pensare fuori dagli schemi e ruotare quando necessario. "Molte organizzazioni hanno bisogno di reinventare alcuni dei prodotti o dei mercati in cui potrebbero già trovarsi", afferma il Chief Strategy & amp; Responsabile della crescita, Murat Bicak. "Affinché ciò accada, una squadra deve essere in grado di essere creativa. Devono essere in grado di iniziare un problema con un'ipotesi, testarlo, prototiparlo e, se non funziona, ucciderlo. "

La buona notizia è che più di un terzo degli intervistati ha già attribuito un'alta priorità alla creazione di una cultura che è recettiva al cambiamento (35%), ai valori di gestione del progetto (37%) e investe in tecnologia (39%). Questa agilità consente ai team di supportare i colpi di scena della tecnologia e allo stesso tempo di rafforzare gli standard e gli strumenti di gestione dei progetti giusti.

Poiché i chatbot e i dispositivi abilitati all'IoT fanno sempre più il lavoro dei dipendenti, le organizzazioni devono creare team di età digitale. Ciò inizia con il reclutamento e il mantenimento di professionisti del progetto con esperienza in alcune delle tecnologie più innovative di oggi. Dopo tutto, i project manager svolgono un ruolo importante nello sfruttare la tecnologia per ottenere una trasformazione digitale di successo.

Ma mentre assumere e sviluppare lavoratori esperti di tecnologia può preparare un'organizzazione per il futuro, questi lavoratori devono anche essere in grado di stare al passo con le tendenze emergenti e adattare le loro abilità di conseguenza. "& Lsqb; In qualità di leader del progetto & rsqb; devi essere multiuso, devi avere migliori capacità di leadership e devi avere un modo migliore di apprendere", afferma Michael O'Connor, direttore della strategia e gestione del progetto per Medtronic . "Non riguarda solo un aspetto".

Le organizzazioni devono fare la loro parte offrendo opportunità di formazione ai dipendenti, incoraggiandole ad adeguare le proprie competenze. Dopotutto, dice Jim Boland, leader del Global Management Center of Excellence di Project Management presso IBM: "A meno che non crei quell'ambiente di apprendimento continuo e continui a sfidare i tuoi dipendenti, i tuoi dipendenti non si blocchino. Stanno andando giù per la strada e vanno a lavorare per un'azienda che crea quell'ambiente sicuro e ha quell'ambiente di apprendimento continuo ".

Oltre a investire nello sviluppo dei dipendenti, i responsabili della gestione dei progetti e i responsabili delle risorse umane devono collaborare per creare percorsi di carriera e programmi di incentivazione che premiano i dipendenti con una combinazione di esperienza nella gestione dei progetti e know-how tecnologico. Secondo PMI impulso segnala il 69% di PMTQ Innovators, quelle aziende che attribuiscono un'alta priorità alle competenze e alle conoscenze digitali ma che associano un impegno a una forte cultura di project management, riportano un percorso di carriera definito per i project manager, mentre solo il 17% dei ritardatari questa zona fa.

Il 74% degli innovatori PMTQ ha anche un processo formale di riconoscimento per quando i membri dello staff incontrano le loro pietre miliari, mentre solo il 29% dei ritardatari lo fa. Questo tipo di supporto interorganizzativo è importante perché i robot assumono sempre più compiti banali, i leader senior devono spostare l'attenzione dalla gestione del talento alla costruzione di una forza lavoro che sappia gestire la tecnologia dirompente e sfruttarla.

L'interruzione digitale sul posto di lavoro è inevitabile. Ma ci sono modi per massimizzare il beneficio delle tecnologie emergenti e accelerare l'innovazione guidata dall'uomo. La risposta: sfrutta il know-how tecnologico della tua forza lavoro. & Nbsp;

In primo luogo, il C-suite deve fornire opportunità di riqualificazione e miglioramento. L'ottantuno percento di PMTQ Innovators offre formazione continua ai dirigenti del personale, rispetto al 34% dei ritardatari. Le iniziative possono variare da seminari e corsi online a programmi di tutoraggio che familiarizzino i dipendenti con le basi di una particolare tecnologia e in che modo possono avvantaggiare l'organizzazione.

Successivamente, i dirigenti senior devono spostare il modo in cui pensano al PMO da un centro di progetto a un luogo in cui i dipendenti possono contemporaneamente servire come tecnici, mentori e esperti di consegna del progetto. Secondo PMI impulso report, PMTQ Innovators riferisce usando metodi agili il 57% delle volte, mentre per i ritardatari, è solo il 22% delle volte. Man mano che i robot diventano sempre più comuni, i ruoli si stanno offuscando, trasformando i project manager e trasformando le autorità di gestione in lavoratori più efficienti con maggiore fluidità digitale. & Nbsp; & nbsp;

E infine, le organizzazioni devono guardare oltre le capacità tecnologiche per costruire la loro fiducia nel cervello. Ciò significa valorizzare le qualità di intelligenza emotiva dei dipendenti, come l'empatia, la consapevolezza di sé e la motivazione, tanto quanto le loro abilità digitali.

Le tecnologie dirompenti come IoT e blockchain stanno cambiando per sempre il modo in cui i clienti interagiscono, i prodotti sono sviluppati ei servizi sono venduti. Ma stanno anche creando opportunità irripetibili per i leader del progetto. Dice DePrisco:

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Grazie alle tecnologie emergenti e alle aspettative in continua evoluzione dei dipendenti, le organizzazioni stanno ripensando il loro approccio a come gestiscono e monitorano i progetti. E non un momento troppo presto: Nel 2019, le organizzazioni perderanno quasi il 12% dei loro investimenti a causa della scarsa performance del progetto, secondo il Project Management Institute (PMI) Impulso della professione rapporto, basato su un'indagine globale di oltre 3.000 professionisti della gestione dei progetti.

Chiaramente, è tempo di cambiare. Man mano che i progetti si moltiplicano e diventano più esplorativi, aumenterà la necessità di nuovi approcci, nuove metodologie, stili di gestione pronti all'uso, competenze all'avanguardia e tecnologie dirompenti. Anche il modo in cui le aziende assumono sta cambiando a mano a mano che cresce la domanda per i professionisti del progetto 88 milioni a livello globale entro il 2027.

"Ci stiamo spostando da organizzazioni che assumono ruoli specifici con descrizioni specifiche del lavoro alla ricerca di individui in grado di gestire progetti e condurre progetti ed eseguire progetti", afferma Michael DePrisco, vicepresidente di soluzioni globali presso PMI. "In questo modo, stiamo diventando sempre più un'economia di progetto."

Quindi, come dovrebbero i membri della C-suite riflettere sulla gestione dei progetti oggi e quali cambiamenti dovrebbero apportare per garantire il successo?

Per la loro organizzazione a prova di futuro, i leader senior dovrebbero concentrarsi su tre aree: Cultura, talento e tecnologia.

Occorrono più strumenti e tecnologie più recenti per prepararsi a nuovi modi di lavorare. Una forte cultura di gestione del progetto è essenziale per supportare la strategia. Da un lato, le organizzazioni devono creare una cultura che supporti i pilastri della gestione dei progetti, come la relazione tra i project manager e gli sponsor esecutivi. PMI di impulso sondaggio rivela che la creazione di una cultura che valorizza la gestione del progetto è considerata una priorità tra più di un terzo-37% -di project, program e portfolio manager.

Ma la cultura di un'azienda deve anche possedere l'elasticità per evolvere con flussi di lavoro nuovi e innovativi, anche se ciò significa pensare fuori dagli schemi e ruotare quando necessario. "Molte organizzazioni hanno bisogno di reinventare alcuni dei prodotti o dei mercati in cui potrebbero già trovarsi", afferma Murat Bicak, Chief Strategy & Growth Officer di PMI. "Affinché ciò accada, una squadra deve essere in grado di essere creativa. Devono essere in grado di iniziare un problema con un'ipotesi, testarlo, prototiparlo e, se non funziona, ucciderlo. "

La buona notizia è che più di un terzo degli intervistati ha già attribuito un'alta priorità alla creazione di una cultura che è recettiva al cambiamento (35%), ai valori di gestione del progetto (37%) e investe in tecnologia (39%). Questa agilità consente ai team di supportare i colpi di scena della tecnologia e allo stesso tempo di rafforzare gli standard e gli strumenti di gestione dei progetti giusti.

Poiché i chatbot e i dispositivi abilitati all'IoT fanno sempre più il lavoro dei dipendenti, le organizzazioni devono creare team di età digitale. Ciò inizia con il reclutamento e il mantenimento di professionisti del progetto con esperienza in alcune delle tecnologie più innovative di oggi. Dopo tutto, i project manager svolgono un ruolo importante nello sfruttare la tecnologia per ottenere una trasformazione digitale di successo.

Ma mentre assumere e sviluppare lavoratori esperti di tecnologia può preparare un'organizzazione per il futuro, questi lavoratori devono anche essere in grado di stare al passo con le tendenze emergenti e adattare le loro abilità di conseguenza. “[As a project leader], devi essere multiuso, devi avere migliori capacità di leadership e devi avere un modo migliore di apprendere ", dice Michael O'Connor, direttore della strategia e gestione del progetto per Medtronic. "Non riguarda solo un aspetto".

Le organizzazioni devono fare la loro parte offrendo opportunità di formazione ai dipendenti, incoraggiandole ad adeguare le proprie competenze. Dopotutto, dice Jim Boland, leader del Global Management Center of Excellence di Project Management presso IBM: "A meno che non crei quell'ambiente di apprendimento continuo e continui a sfidare i tuoi dipendenti, i tuoi dipendenti non si blocchino. Stanno andando giù per la strada e vanno a lavorare per un'azienda che crea quell'ambiente sicuro e ha quell'ambiente di apprendimento continuo ".

Oltre a investire nello sviluppo dei dipendenti, i responsabili della gestione dei progetti e i responsabili delle risorse umane devono collaborare per creare percorsi di carriera e programmi di incentivazione che premiano i dipendenti con una combinazione di esperienza nella gestione dei progetti e know-how tecnologico. Secondo PMI impulso segnala il 69% di PMTQ Innovators, quelle aziende che attribuiscono un'alta priorità alle competenze e alle conoscenze digitali ma che associano un impegno a una forte cultura di project management, riportano un percorso di carriera definito per i project manager, mentre solo il 17% dei ritardatari questa zona fa.

Il 74% degli innovatori PMTQ ha anche un processo formale di riconoscimento per quando i membri dello staff incontrano le loro pietre miliari, mentre solo il 29% dei ritardatari lo fa. Questo tipo di supporto interorganizzativo è importante perché i robot assumono sempre più compiti banali, i leader senior devono spostare l'attenzione dalla gestione del talento alla costruzione di una forza lavoro che sappia gestire la tecnologia dirompente e sfruttarla.

L'interruzione digitale sul posto di lavoro è inevitabile. Ma ci sono modi per massimizzare il beneficio delle tecnologie emergenti e accelerare l'innovazione guidata dall'uomo. La risposta: sfrutta il know-how tecnologico della tua forza lavoro.

In primo luogo, il C-suite deve fornire opportunità di riqualificazione e miglioramento. L'ottantuno percento di PMTQ Innovators offre formazione continua ai dirigenti del personale, rispetto al 34% dei ritardatari. Le iniziative possono variare da seminari e corsi online a programmi di tutoraggio che familiarizzino i dipendenti con le basi di una particolare tecnologia e in che modo possono avvantaggiare l'organizzazione.

Successivamente, i dirigenti senior devono spostare il modo in cui pensano al PMO da un centro di progetto a un luogo in cui i dipendenti possono contemporaneamente servire come tecnici, mentori e esperti di consegna del progetto. Secondo PMI impulso report, PMTQ Innovators riferisce usando metodi agili il 57% delle volte, mentre per i ritardatari, è solo il 22% delle volte. Man mano che i robot diventano sempre più mainstream, i ruoli si stanno offuscando, trasformando i project manager e trasformando le autorità di gestione in lavoratori più efficienti con maggiore fluidità digitale.

E infine, le organizzazioni devono guardare oltre le capacità tecnologiche per costruire la loro fiducia nel cervello. Ciò significa valorizzare le qualità di intelligenza emotiva dei dipendenti, come l'empatia, la consapevolezza di sé e la motivazione, tanto quanto le loro abilità digitali.

Le tecnologie dirompenti come IoT e blockchain stanno cambiando per sempre il modo in cui i clienti interagiscono, i prodotti sono sviluppati ei servizi sono venduti. Ma stanno anche creando opportunità irripetibili per i leader del progetto. Dice DePrisco: