Ora su Google, l'ex teen-in-residence di Facebook lancia il nuovo social game Emojishot – TechCrunch


L'ex teen-in-residence di Facebook Michael Sayman, ora su Google, è tornato oggi con il lancio di un nuovo gioco: Emojishot, un gioco di indovinelli basato su emoji per iOS, realizzato nelle ultime dieci settimane all'interno dell'incubatore interno di Google, Area 120.

Il gioco, che è fondamentalmente una versione di sciarade che usa i personaggi delle emoji, è notevole a causa del suo creatore.

All'età di 17 anni, Sayman aveva lanciato cinque app ed era diventato il più giovane impiegato di Facebook. Meglio conosciuto per il suo gioco di successo 4 Snaps, lo sviluppatore ha colto l'attenzione di Mark Zuckerberg, guadagnandosi un posto dimostrativo sul palco della conferenza F8 di Facebook. Mentre su Facebook, Sayman ha creato l'app per teenager Lifestage di Facebook, un progetto autonomo simile a Snapchat che ha permesso all'azienda di esplorare nuovi concetti relativi ai social network rivolti a un pubblico più giovane.

Il Lifestage è stato chiuso due anni fa e Sayman è passato a Google poco dopo. A Google, si vociferava di essere alla guida di uno sforzo di gioco sociale interno chiamato Arcade in cui i giocatori giocavano usando account legati ai loro numeri di telefono – non un account di social network.

A quel tempo, HQ Trivia era ancora un titolo caldo, non una novità di una startup in difficoltà – e il nuovo sforzo di gioco sembrava la risposta di Google. Tuttavia, Arcade è sempre stato solo un progetto Area 120, lo capiamo.

Per essere chiari, ciò significa che non è uno sforzo di Google ufficiale: in quanto progetto Area 120, non è associato a nessuno degli sforzi più ampi di Google in materia di giochi, social o altro. Le app e i servizi di Area 120 sono invece costruite da piccoli team che sono personalmente interessati a perseguire un'idea. Nel caso di Emojishot, era il progetto della passione di Sayman.

Emojishot stesso è pensato per essere giocato con gli amici, che a turno usano le emoji per creare un'immagine così gli amici possono indovinare la parola. Ad esempio, gli screenshot del gioco mostrano che la parola "kraken" può essere disegnata usando un emoji di polpo, barca e freccia. Gli emoji sono selezionati da una tastiera qui sotto e possono essere ridimensionati per creare l'immagine. Questa immagine risultante è chiamata "emojishot" e può anche essere salvata nel rullino fotografico.

I giocatori possono scegliere tra una varietà di parole che si sbloccano e diventano sempre più difficili man mano che progredisci con successo nel gioco. Gli enigmi possono anche essere condivisi con gli amici per ottenere aiuto con la risoluzione, e c'è una funzione "nudge" per incoraggiare un amico a tornare al gioco e giocare.

Secondo il sito web del gioco, l'idea era di creare un gioco divertente che esplorasse gli emoji come arte e una forma di comunicazione.

Purtroppo, non siamo ancora riusciti a testarlo, poiché il servizio non era attivo e funzionante al momento della pubblicazione. (Il gioco è appena uscito, quindi potrebbe non essere completamente funzionante fino a più tardi oggi).

Mentre ci sono altri giochi "Emoji Charades" su App Store, l'attuale titolo principale è mirato a giocare con gli amici a una festa sul televisore del salotto, non sui telefoni con gli amici.

Sayman ha ufficialmente annunciato oggi Emojishot, notando i suoi sforzi nell'Area 120 e il modo in cui è nato il gioco.

"Per l'ultimo anno, ho lavorato in Area 120, il workshop di Google per i prodotti sperimentali. Ho esplorato e rapidamente prototipato un sacco di idee, testando sia internamente che esternamente ", afferma. "Dieci settimane fa ci è venuta l'idea di un gioco di indovinelli basato su emoji. Dopo un sacco di test e riffing sull'idea, siamo entusiasti che la prima iterazione – Emojishot – sia ora in diretta su iOS App Store … Ci siamo divertiti molto e siamo lieti di aprirlo ad un pubblico più ampio ", ha aggiunto Sayman.

Rileva che ulteriori miglioramenti al gioco arriveranno nel tempo e si offriranno di giocare con i nuovi arrivati ​​tramite il suo nome utente "michael".

L'app è disponibile per il download dall'app store iOS statunitense qui. Una lista d'attesa per Android è qui.

La grande crisi economica americana.


I millennial stanno già invecchiando al di sopra della media. La classe del 2019 è l'ultima della generazione a laurearsi.

Come molti dei loro pari generazionali, i laureati di quest'anno stanno entrando in una crisi economica per i giovani americani. È innescata da diversi fattori, tra cui l'aumento del costo della vita, l'aumento del debito degli studenti e il crollo continuo della recessione.

Diversi studi dimostrano che i millennial hanno meno potere d'acquisto rispetto alle generazioni precedenti alla stessa età. Mentre i millennial hanno beneficiato di un aumento del 67% delle retribuzioni dal 1970, secondo Student Loan Hero, tale aumento non è sufficiente per tenere il passo con l'aumento dei costi della vita.

Il Pew Research Center definisce i millennial come quelli nati tra il 1981 e il 1996, o quelli che vanno dai 23 ai 38 anni nel 2019. Mentre i giovani millenni stanno entrando in una situazione economica più forte di quelli più vecchi, una serie di fattori potrebbe impedirgli di raggiungere alcuni pietre miliari chiave della vita adulta.

I millennial stanno lottando con l'aumento dei costi della vita.
picture alliance / Getty Images

Leggi di più: La Grande Recessione divide la generazione millenaria nel mezzo, creando 2 gruppi con abitudini finanziarie molto diverse

Il debito dei prestiti agli studenti è a livelli record

Le tasse universitarie sono più che raddoppiate dagli anni '80. Di conseguenza, i millennial hanno assunto almeno il 300% di debito in più degli studenti rispetto ai loro genitori, secondo Michael Hobbes di The Huffington Post. I baby boomer dovevano solo lavorare 306 ore di salario minimo per pagare quattro anni di college, egli trova, mentre i millennial devono lavorare 4.459.

A partire dal 2019, il debito dei prestiti studenteschi raggiunge il massimo storico con un totale nazionale di $ 1.5 trilioni. Per Student Loan Hero, il debito medio da studente a prestito per studente nel 2018 che ha ottenuto prestiti è stato di $ 29,800.

Il peso di questo debito ostacola la capacità di salvare dei millennial. Più della metà degli intervistati millennial indebitati in un sondaggio di INSIDER e Morning Consult ha detto che frequentare il college non valeva i prestiti agli studenti.

I millennial sono paralizzati dal debito dei prestiti agli studenti.
MediaNews Group / The Mercury News tramite Getty Images

Leggi di più: Il college è più costoso di quanto sia mai stato, e i 5 motivi per cui suggeriscono che andrà solo peggio

Il debito rende difficile permettersi abitazioni sempre più costose

Quando si è in debito, è più difficile risparmiare per le pietre miliari come comprare una casa – specialmente quando il costo per farlo è in aumento.

Le case costano il 39% in più rispetto a quasi 40 anni fa. Ci vorrebbe il mediatore nelle 25 città più grandi degli Stati Uniti tra quattro e 10 anni per risparmiare abbastanza denaro per un acconto del 20% su una casa a prezzo medio o così, un recente studio SmartAsset trovato. Ciò presuppone che stiano risparmiando il 20% del loro reddito annuale per l'acconto, ma molto probabilmente non lo sono.

Di conseguenza, i millennial si affittano più a lungo e acquistano dopo.

Ma risparmiare per una casa può essere difficile da fare quando si sborsano soldi per salire le vacanze nel frattempo. Nel 1960, l'affitto lordo medio era di $ 71, o $ 588 in dollari di oggi. L'attuale affitto mediano degli Stati Uniti è $ 1,700.

Aggiungilo e i millennial hanno quindi la metà delle probabilità di possedere una casa come i loro genitori. E mentre il 31% di loro si aspetta di possedere una casa, attualmente non ne sta risparmiando una.

I millennial si affittano più a lungo e acquistano dopo.
Westend61 / Getty Images

Leggi di più: I Millennial stanno prendendo 3 decisioni chiave che stanno spazzando via la casa iniziale – e sta cambiando quello che sembra essere la proprietà in America

Anche i costi dell'assistenza sanitaria e dell'assistenza all'infanzia sono in aumento

I millennial stanno anche sborsando ciò che potrebbe essere un risparmio per l'aumento dei costi dell'assistenza all'infanzia e dell'assistenza sanitaria.

Costa più che mai allevare un bambino negli Stati Uniti. Le finanze sono uno dei principali motivi per cui i millennial americani non hanno figli o hanno meno figli di quanti non lo considerino l'ideale, ha riferito Shana Lebowitz di Business Insider.

L'importo che il lavoratore medio ha pagato per un piano di assicurazione sanitaria di famiglia è aumentato del 3% a $ 5,417 dal 2012 al 2017. Ciò contribuisce ad un divario generazionale di un tipo diverso: nel 1960, il costo medio annuale dell'assicurazione sanitaria per persona era di $ 146 – nel 2016 , ha colpito $ 10,345. Come riporta CNBC, questo è nove volte più alto se aggiustato per l'inflazione. I costi dovrebbero aumentare a $ 14.944 nel 2023.

Soluzioni semplici per la crisi economica

Questi problemi di accessibilità rendono più difficile risparmiare per una generazione che è già in ritardo rispetto agli eventi economici. Molti millennial non hanno ancora la capacità di mettere da parte risparmi significativi. Più della metà dei millennial non ha un conto di pensionamento e più della metà ha anche meno di $ 5,000 nel proprio conto di risparmio.

I millennial sono finanziariamente indietro, ma gli esperti dicono che è possibile che recupereranno terreno grazie a bassi tassi di disoccupazione, comportamenti avversi al rischio e, per chi è abbastanza fortunato da averlo, la possibilità di ereditare il baby boom.

I millennial sono finanziariamente indietro, ma cercano di recuperare.
Rich Fury / Getty Images

Leggi di più: I Millennial sono stati definiti la "più forte" e la "più ricca" generazione, e gli esperti dicono che entrambi sono veri

I leader del settore pubblico e privato stanno facendo progressi per alleviare la crisi economica.

Considera la proposta di debito studentesco del candidato presidenziale democratico Elizabeth Warren. Se emanato, perdonerebbe $ 50.000 in debito di prestiti agli studenti per ogni americano la cui famiglia guadagna $ 100.000, e le famiglie che guadagnano tra $ 100.000 e $ 250.000 otterrebbero una parte scorrevole del loro debito annullata. Il piano renderebbe anche tutti gli istituti di istruzione superiore pubblici, compresi i college comunitari, le lezioni e le tasse.

A livello più imprenditoriale è Kairos. Fondato da Ankur Jain, 29 anni, il fondo di venture capital investe in organizzazioni che affrontano problemi di economicità. Ad oggi, Kairos ha incubato cinque società e ne ha investite in altre 24, mettendo 20 milioni in soluzioni che affrontano l'aumento dei costi dei prestiti agli studenti, l'alloggio, l'assistenza all'infanzia, i prestiti agli studenti e l'assistenza sanitaria.

Kairos ha implementato diverse soluzioni per la convenienza abitativa. June Homes è una rete di abitazioni che consente agli affittuari di risparmiare migliaia di dollari in affitto nelle principali città – i suoi affitti completamente arredati non richiedono impegni o onorari a lungo termine. Rhino aiuta a liberare i depositi cauzionali – piuttosto che legare migliaia di dollari al momento della firma di un contratto di locazione, l'avvio sostituisce il deposito cauzionale con un piano assicurativo di $ 5 per mese che consente agli affittuari di risparmiare mentre protegge ancora i proprietari. È già stato aiutato a risparmiare decine di milioni in depositi di sicurezza, spiega Jain.

"Ma per fare davvero colpo sulla crisi economica," ha detto Jain a Business Insider, "abbiamo bisogno di più millenni per aiutare a ripensare i modelli di business che sostengono la nostra generazione".

Il nuovo algoritmo per la cura dell'obesità indirizza CVD, diabete e cancro


La Obesity Medicine Association (OMA) ha rilasciato il suo algoritmo annuale aggiornato per aiutare i medici a prendersi cura degli adulti con obesità.

Il documento, pubblicato per la prima volta nel 2013, "si propone di fornire ai medici [with] una panoramica dei principi importanti per la cura dei pazienti con grasso corporeo aumentato e / o disfunzionale, sulla base di prove scientifiche, supportati dalla letteratura medica, e derivati ​​dalle esperienze cliniche dei membri della Obesity Medicine Association ", secondo gli autori.

Riassume la cura in un algoritmo di 1 pagina e poi si espande su questo in una presentazione di PowerPoint con più di 500 diapositive disponibili al pubblico gratuitamente, e in un ebook gratuito per i membri di OMA e può essere acquistato da altri.

"Comprendere la scienza e la gestione clinica dell'obesità è fondamentale per affrontare le principali epidemie sanitarie del nostro tempo, e l'Algoritmo per l'obesità degli adulti 2019 fornisce una roadmap completa per farlo", Harold Bays, MD, cochair del comitato di redazione del documento e un membro del consiglio di amministrazione di OMA, detto Medscape Medical News in una email

Bays, il direttore sanitario del Louisville Metabolic and Atherosclerosis Research Center (L-MARC) nel Kentucky, ha notato che come componente appena aggiunto quest'anno, l'algoritmo "esplora esattamente come l'obesità causa le condizioni più comuni valutate e trattate dai medici, tra cui malattia cardiovascolare, [type 2 diabetes], pressione alta, dislipidemia, fegato grasso e cancro, e [it] descrive cosa possono fare sia i pazienti che i medici per combattere questa … malattia. "

Tuttavia, gli autori avvertono anche che l'algoritmo "non è inteso come un sostituto per il giudizio indipendente di un professionista medico e non dovrebbe essere considerato un consiglio medico".

"In aree riguardanti prove scientifiche inconcludenti o insufficienti, gli autori hanno usato il loro giudizio professionale", sottolineano.

L'obesità è molto più di un aumento del grasso corporeo

In un comunicato stampa diffuso da OMA, Bays ha osservato: "L'obesità è molto più di un aumento del grasso corporeo. L'algoritmo 2019 OMA Adult Obesity aiuta i medici a combattere questa malattia espansiva che colpisce oltre il 70% della popolazione fornendo una roadmap completa per trattamento e valutazione. "

Il documento approfondisce i seguenti argomenti:

  • La malattia cronica dell'obesità

  • Valutazione e valutazione del paziente

  • Nutrizione

  • Attività fisica

  • Terapie di modificazione comportamentale

  • pharmacotherapies

  • Obesità e malattie coesistenti

  • Farmacopie sperimentali

  • Chirurgia bariatrica

Riguarda anche i disturbi alimentari come il disturbo da alimentazione incontrollata (BED), la bulimia nervosa e la sindrome da consumo notturno.

E include strumenti pratici di gestione del paziente. Ad esempio, nella sezione sulle tecniche di intervista motivazionale, si discute:

  • le 5 A di gestione dell'obesità: chiedere, valutare, consigliare, concordare e organizzare / assistere.

  • OSSI: domande aperte, affermazioni, riflessioni e sommari.

Nella sezione attività fisica, copre la prescrizione degli esercizi FITTE: frequenza, intensità, tempo trascorso, tipo e livello di godimento.

L'algoritmo può essere utilizzato dai medici per aiutarli nella pratica clinica quotidiana, formare il personale o prepararsi per l'esame di certificazione American Board of Obesity Medicine.

Bays' L-MARC sito di ricerca ha ricevuto borse di ricerca da Amarin, Amgen, Alere, Allergan, Arisaph, AstraZeneca, Boehringer Ingelheim, Bristol-Myers Squibb, Catabasi, Dr Reddy, Eisai, Elcelyx, Eli Lilly, Esperion, Ferrer / Chiltern, Gemphire, Gilead, GSK , iSpecimen, Janssen, Johnson & Johnson, Kowa, Merck, Necktar, Nichi-Iko, Novartis, NovoNordisk, Pfizer, Regeneron, Sanofi, Selecta, Takeda e TIMI. Bays è stato consulente / consulente per Alnylam, Akcea, Amgen, AstraZeneca, Eisai, Eli Lilly, Esperion, Ionis (ISIS), Janssen, Johnson & Johnson, Kowa, Merck, Novartis, Prosciento, Regeneron e Sanofi; e come relatore per Amarin, Amgen, Eisai, Kowa, Orexigen, Regeneron e Sanofi. Le rivelazioni degli altri autori sono elencate con l'algoritmo.

Diapositive scaricabili per Algoritmo per adulti, ebook: Panoramica generale di Obesity Medicine (il contenuto omesso nelle diapositive scaricabile è disponibile nell'ebook)

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Le tre domande che devi porre in ogni colloquio di lavoro



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Queste tre domande sono sulla mente di ogni intervistatore. & Nbsp;

Getty

Ci sono tre domande che ti aiuteranno a mantenere la conversazione sul colloquio e a creare l'impatto desiderato. Tuttavia, queste domande non vengono poste dall'intervistatore: devi chiederle a te stesso. E, se lo fai, la tua esperienza creerà una connessione più ampia mentre aumenterai le possibilità di raggiungere il tuo lavoro dei sogni.

Stavo lavorando con un neolaureato – una superstar hotshot di un prestigioso programma MBA. "Dimmi qualcosa su di te," Ho detto, spingendolo a cercare il suo miglior passo dell'ascensore. Una domanda di intervista ai softball è stata lanciata nella sua direzione generale: "Qual è il tuo più grande successo?"

"Bene," disse senza esitazione, "Ho ottenuto il mio corso di laurea in soli tre anni."

"Wow," Ho detto, espirando. "È fantastico. Congratulazioni. Ma indovina un po?

"Anche a me."

Ciò che era speciale per lui era un fatto comune per me. Compresi il suo senso di realizzazione, ma non risuonava esattamente come un vero punto di differenziazione – o impatto. Quindi è arrivato il momento di porre la prima delle tre domande – tre domande che devi porsi, riguardanti qualsiasi aspetto della tua educazione, esperienza o storia lavorativa. Perché questi tre non confermati & nbsp;Domande di un'intervista sono nella mente di ogni intervistatore. Ecco il primo:

E allora?

Quel grande risultato – la cosa di cui sei più orgoglioso – deve essere formulato in termini di tuo ascoltatore (un altro modo di dire "la persona che ti sta intervistando"). Allerta spoiler, tenace amore avanti: se la tua storia non è importante per il tuo intervistatore, non importa. Perché questo laureato gentiluomo in tre anni, mi chiedevo? Cosa ha guidato quella decisione? Ancora più importante, quella particolare scelta di vita potrebbe mostrare qualcosa che potrebbe essere desiderabile per un datore di lavoro? Altrimenti, che senso ha condividere la storia? & Nbsp; guardando & nbsp; bragadoce, o disconnesso, forse?

Non sembrare troppo egoista, ma ogni intervistatore ha a cuore i propri interessi personali. Quindi, visto che stavo interpretando il ruolo dell'intervistatore, mi chiedevo: in che modo questa storia si relaziona con me e perché diamine è davvero importante? Ovviamente questo ragazzo è stato realizzato e ha fatto grandi cose. Ma ciò che contava per me era & nbsp;le cose che contano per me. Come, come potrebbe questa superstar dare un contributo alla mia azienda?

Quindi ho allenato il mio cliente l'importanza della connessionee collegando la sua esperienza alla persona di fronte a lui (in questo caso, & nbsp;sono io). Ci ha provato di nuovo.

"Bene, sono molto orgoglioso del fatto che mi sono laureato in soli tre anni. E l'ho fatto non tagliando le curve, ma essendo più efficace ed efficiente con il mio tempo."

"ah," Ho detto. "Quindi, la gestione del tempo … è importante. Buon per te. Ehi, per non sminuire la tua esperienza in alcun modo," Ho detto, "ma ho un'altra domanda per te:

"E allora?"

Mi ha guardato con la testa inclinata di lato. & Nbsp; Il suo sorriso & nbsp; spostato in un cipiglio. Lui scosse la testa.

"Lasciami provare ancora una volta. Sono stato più efficace ed efficiente con il mio tempo e questo mi ha portato ad assumere un ruolo dirigenziale in meno di 18 mesi. Ho applicato le stesse competenze da studente al lavoro."

"Ah, buono per te. Interessante," Ho detto, continuando a chiedermi dove andasse tutto questo. "Posso farti solo un'altra domanda?

"E allora?"

Se & nbsp; non ti chiedi "E allora?" almeno tre volte, sei morto nell'acqua prima ancora che inizi il colloquio, ho condiviso. Perché? Perché è quello che si chiede l'intervistatore mentre condividi la tua storia.

  1. Sei andato ad Auburn: E allora?
  2. Hai lavorato nel settore sanitario negli ultimi sei anni: E allora?
  3. Hai capito la gestione del tempo e hai letto un libro di Tony Robbins: E allora?

La parola chiave – la parola che può aiutarti a ricordare come rispondere a queste tre domande critiche & nbsp; – è: & nbsp;perché.

A causa della tua esperienza, che cosa puoi fare con, attraverso e per gli altri?

E, per quelli della classe avanzata: cosa credi che puoi fare per fare la differenza in questa azienda & nbsp;perché & nbsp;della tua storia?

L'esperienza e l'educazione sono grandi, le abilità sono meravigliose e la tua personalità (ne sono sicuro) è molto affascinante. Almeno è quello che sembra su Instagram, Comunque. Ma l'intervista non è filtrata e non è curata. Game on: hai di fronte un'opportunità per te di creare l'unica cosa che manca al tuo curriculum. Quella cosa?

Connessione. L'antidoto per "E allora?"

Connettere la tua storia al tuo intervistatore – al tuo potenziale datore di lavoro – è la cosa che è più spesso trascurata nel processo dell'intervista. Chi decide se la tua esperienza è importante, rilevante e potente? Risposta: il tuo intervistatore. Le tue esperienze – non importa quanto siano importanti per te – possono creare un enorme "E allora?" senza collegare la tua storia al tuo Il prossimo& Nbsp; datore di lavoro. "Perché" è la parola che collega la tua storia alla tua soluzione e ti posiziona come candidato. Perché?

Perché hai fatto l'unica cosa che gli altri non fanno, non vogliono o non possono: hai creato una connessione. & Nbsp; Puoi bridge? la tua esperienza passata a un potenziale risultato futuro? Quando leggo & nbsp;Inizia con Perché di Simon Sinek Mi sono subito innamorato del titolo e del libro. Ma mi chiedevo: qual è il secondo passaggio? Dopo aver iniziato con il motivo, qual è il prossimo? La risposta, per me, è la classica risposta alla domanda perché: & nbsp;perché.

Quello "perché" collegamento collega la tua & nbsp; cronologia & nbsp; alla persona che conta di più in questo momento – e questo è il tuo intervistatore. Se stai intervistando con le risorse umane o parli con il tuo prossimo capo, & nbsp;collegamento & nbsp;è sempre il link mancante. & nbsp; Ecco come il mio cliente ha trasformato la sua laurea in un campo completamente immatricolato, dopo aver lavorato insieme:

"Sono molto orgoglioso del fatto che ho ottenuto il mio corso di laurea in soli tre anni. E l'ho fatto non tagliando le curve, ma essendo più efficace ed efficiente con il mio tempo. [There’s some elaboration here on how he managed his time and working outside of school – edited]. Da quando ho conseguito il mio MBA, ho iniziato a lavorare in IT presso ABC Consulting e le mie capacità di gestione del tempo mi hanno aiutato a passare al management in meno di un anno. Dal 2017, ho lavorato come team leader. E ora aiuto la mia squadra a capire le stesse abilità gestionali che hanno fatto la differenza per me. Mi chiedo se aiutare i team a essere più efficaci ed efficienti è qualcosa che stai cercando qui in Insight Consulting? Perché posso sicuramente aiutarti in questo."

Forse quelle parole non sono adatte a te, o non parli in quel modo.

Il mio & nbsp; punto non è quello di dirti esattamente cosa dire, ma di indicarti le parole che ti aiuteranno di più. E le domande di due parole che devi evitare.

Rendi la tua esperienza importante per l'ascoltatore e metti in luce le tue capacità in termini di società che desideri servire. Quel servizio è il primo passo per creare la tua prossima opportunità – ed evitare il temuto "E allora?" nell'intervista.

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Queste tre domande sono nella mente di ogni intervistatore.

Getty

Ci sono tre domande che ti aiuteranno a mantenere la conversazione sul colloquio e a creare l'impatto desiderato. Tuttavia, queste domande non vengono poste dall'intervistatore: devi chiederle a te stesso. E, se lo fai, la tua esperienza creerà una connessione più grande mentre aumenterai le possibilità di raggiungere il tuo lavoro dei sogni.

Stavo lavorando con un neolaureato – una superstar hotshot di un prestigioso programma MBA. "Raccontami un po 'di te", dissi, chiedendogli il suo miglior tiro in ascensore. Una domanda di intervista ai softball è stata lanciata nella sua direzione generale: "Qual è il tuo più grande successo?"

"Bene," disse senza esitazione, "ho ottenuto il mio corso di laurea in soli tre anni."

"Wow," dissi, espirando. "È grandioso, congratulazioni, ma indovina un po '?

"Anche a me".

Ciò che era speciale per lui era un fatto comune per me. Compresi il suo senso di realizzazione, ma non risuonava esattamente come un vero punto di differenziazione – o impatto. Quindi è arrivato il momento di porre la prima delle tre domande – tre domande che devi porsi, riguardanti qualsiasi aspetto della tua educazione, esperienza o storia lavorativa. Perché queste tre domande di intervista non dette sono nella mente di ogni intervistatore. Ecco il primo:

E allora?

Quel grande risultato – la cosa di cui sei più orgoglioso – deve essere formulato in termini di tuo ascoltatore (un altro modo di dire "la persona che ti sta intervistando"). Allerta spoiler, tenace amore avanti: se la tua storia non è importante per il tuo intervistatore, non importa. Perché questo gentiluomo si è laureato in tre anni, mi chiedevo? Cosa ha guidato quella decisione? Ancora più importante, quella particolare scelta di vita potrebbe dimostrare qualcosa che potrebbe essere desiderabile per un datore di lavoro? Altrimenti, qual è il punto di condividere la storia – sembra bragadocious, o disconnected, forse?

Non sembrare troppo egoista, ma ogni intervistatore ha a cuore i propri interessi personali. Quindi, visto che stavo interpretando il ruolo dell'intervistatore, mi chiedevo: in che modo questa storia si relaziona con me e perché diamine è davvero importante? Ovviamente questo ragazzo è stato realizzato e ha fatto grandi cose. Ma ciò che contava davvero per me era le cose che contano per me. Come, come potrebbe questa superstar dare un contributo alla mia azienda?

Quindi ho istruito il mio cliente sull'importanza della connessione e collegando la sua esperienza alla persona che aveva di fronte (in questo caso, sono io). Ci ha provato di nuovo.

"Beh, sono molto orgoglioso del fatto che mi sono laureato in soli tre anni e non l'ho fatto tagliando le curve, ma essendo più efficace ed efficiente con il mio tempo".

"Ah", ho detto. "Quindi, la gestione del tempo … è importante, buono per te. Ehi, non per sminuire la tua esperienza in alcun modo," dissi, "ma ho un'altra domanda per te:

"E allora?"

Mi guardò con la testa inclinata di lato. Il suo sorriso si trasformò in un cipiglio. Lui scosse la testa.

"Lascia che ci provi ancora una volta: sono stato più efficace ed efficiente con il mio tempo e questo mi ha portato ad assumere un ruolo dirigenziale in meno di 18 mesi, ho applicato le stesse competenze da studente al lavoro".

"Ah, bene per te, è interessante," dissi, continuando a chiedermi dove andasse tutto questo. "Posso chiederti solo un'altra domanda?

"E allora?"

Se non ti chiedi "Allora cosa?" almeno tre volte, sei morto nell'acqua prima ancora che inizi il colloquio, ho condiviso. Perché? Perché è quello che si chiede l'intervistatore mentre condividi la tua storia.

  1. Sei andato ad Auburn: E allora?
  2. Hai lavorato nel settore sanitario negli ultimi sei anni: E allora?
  3. Hai capito la gestione del tempo e hai letto un libro di Tony Robbins: E allora?

La parola chiave – la parola che può aiutarti a ricordare come rispondere a queste tre domande critiche – è: perché.

A causa della tua esperienza, che cosa puoi fare con, attraverso e per gli altri?

E, per quelli della classe avanzata: cosa credi che puoi fare per fare la differenza in questa compagnia perché della tua storia?

L'esperienza e l'educazione sono grandi, le abilità sono meravigliose e la tua personalità (ne sono sicuro) è molto affascinante. Almeno questo è quello che sembra su Instagram, comunque. Ma l'intervista non è filtrata e non è curata. Game on: hai davanti a te l'opportunità di creare l'unica cosa che manca al tuo curriculum. Quella cosa?

Connessione. L'antidoto per "E allora?"

Connettere la tua storia al tuo intervistatore – al tuo potenziale datore di lavoro – è la cosa che è più spesso trascurata nel processo dell'intervista. Chi decide se la tua esperienza è importante, rilevante e potente? Risposta: il tuo intervistatore. Le tue esperienze – non importa quanto siano importanti per te – possono creare un enorme "Allora?" senza collegare la tua storia al tuo Il prossimo datore di lavoro. "Perché" è la parola che collega la tua storia alla tua soluzione e ti posiziona come candidato. Perché?

Perché hai fatto l'unica cosa che gli altri non fanno, non vogliono o non possono: hai creato una connessione. Puoi collegare la tua esperienza passata a un potenziale risultato futuro? Quando leggo Inizia con Perché di Simon Sinek Mi sono subito innamorato del titolo e del libro. Ma mi chiedevo: qual è il secondo passaggio? Dopo aver iniziato con il motivo, qual è il prossimo? La risposta, per me, è la classica risposta alla domanda perché: perché.

Quella connessione "perché" collega la tua storia alla persona che più conta in questo momento – e questo è il tuo intervistatore. Che tu stia intervistando con le risorse umane o parlando con il tuo prossimo capo, connessione è sempre il link mancante. Ecco come il mio cliente ha trasformato la sua laurea in un campo completamente immatricolato, dopo aver lavorato insieme:

"Sono molto orgoglioso del fatto che ho ottenuto il mio corso di laurea in soli tre anni e non l'ho fatto tagliando le curve, ma essendo più efficace ed efficiente con il mio tempo. [There’s some elaboration here on how he managed his time and working outside of school – edited]. Da quando ho conseguito il mio MBA, ho iniziato a lavorare in IT presso ABC Consulting e le mie capacità di gestione del tempo mi hanno aiutato a passare al management in meno di un anno. Dal 2017, ho lavorato come capo squadra. E ora aiuto la mia squadra a capire le stesse abilità gestionali che hanno fatto la differenza per me. Mi chiedo se aiutare i team a essere più efficaci ed efficienti è qualcosa che stai cercando qui in Insight Consulting? Perché posso sicuramente aiutarti in questo. "

Forse quelle parole non sono adatte a te, o non parli in quel modo.

Il mio punto non è dirti esattamente cosa dire, ma indirizzarti verso le parole che ti aiuteranno di più. E le domande di due parole che devi evitare.

Rendi la tua esperienza importante per l'ascoltatore e metti in luce le tue capacità in termini di società che desideri servire. Quel servizio è il primo passo per creare la tua prossima opportunità – ed evitare il temuto "Allora?" nell'intervista.