Facebook e Bilancia vanno a Washington – TechCrunch


The Daily Crunch è la carrellata di TechCrunch delle nostre storie più grandi e importanti. Se desideri ricevere questo messaggio nella tua casella di posta ogni giorno alle 9:00 del Pacifico, puoi iscriverti qui.

1. Punti salienti dell'udienza del Senato Bilancia di Facebook

David Marcus, il capo di Facebook la controllata blockchain Calibra, testimoniò oggi dinanzi al comitato bancario del Senato. Ha detto che Calibra sarà interoperabile, quindi gli utenti possono inviare denaro avanti e indietro con altri portafogli, e si è impegnato per la portabilità dei dati, in modo che gli utenti possano passare interamente a un concorrente.

Allo stesso tempo, Marcus ha detto che Facebook incorporerà solo il proprio portafoglio nelle sue app di messaggistica Messenger e WhatsApp, che potrebbero dare all'azienda un considerevole vantaggio.

2. Twitter.com lancia la sua grande riprogettazione con una navigazione più semplice e più funzionalità

L'azienda ha testato una nuova versione del suo sito Web desktop dall'inizio dell'anno e ieri il prodotto finale è stato lanciato al pubblico.

3. Blackstone sta acquisendo la società pubblicitaria mobile Vungle

Diverse fonti con conoscenza dell'accordo hanno affermato che il prezzo di acquisizione era a nord di $ 750 milioni. Come parte della transazione, Vungle ha anche raggiunto un accordo con il fondatore Zain Jaffer, che ha presentato una denuncia di licenziamento illegale contro la società all'inizio di quest'anno.

Curve Cash in App 1

4. Curve, la piattaforma bancaria "over-the-top", solleva $ 55 milioni con una valutazione di $ 250 milioni

L'avvio ti consente di consolidare tutte le tue carte bancarie in un'unica scheda e app Curve per semplificare la gestione delle tue spese e accedere ad altri vantaggi.

5. Meredith Whittaker, ricercatrice AI e organizzatore del walkout di Google dello scorso anno, lascia l'azienda

Whittaker e un altro degli organizzatori dello sciopero, Claire Stapleton, in precedenza hanno dichiarato di aver subito una rappresaglia da parte di Google dopo la protesta. Altri dipendenti hanno anche affermato di aver sperimentato fallout a seguito della loro partecipazione, che Google ha negato.

6. La piattaforma della newsletter Substack aumenta il giro di $ 15,3 milioni guidato da a16z

Anche se Substack è iniziato due anni fa come un modo per trasformare le newsletter in un'attività di abbonamento a pagamento, è da allora che è stato aggiunto il supporto per i podcast e i thread di discussione. Come ha affermato il CEO Chris Best, l'obiettivo è consentire a scrittori e creatori di gestire il proprio "impero mediatico personale".

7. Perché le aziende di commercio sono i giocatori pubblicitari da guardare in un mondo incentrato sulla privacy

Stiamo assistendo all'inizio di uno sconvolgimento radicale nel modo in cui le aziende sono autorizzate a ottenere, elaborare, gestire, utilizzare e vendere dati dei consumatori e le implicazioni per il panorama competitivo degli annunci digitali sono enormi. (Richiesta iscrizione Extra Crunch).

L'imprenditorialità è il nuovo MBA?



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

I giovani professionisti oggi rinunciano alla business school per seguire il percorso di avvio. & Nbsp; & nbsp;

Negli anni '80 e '90, Wall Street era il sogno americano per chi cercava ricchezza e successo negli Stati Uniti, e un MBA era un rito di passaggio ai lavori di livello superiore e più remunerativi. & Nbsp;

Non così tanto in questi giorni. Dopo il crollo dei mercati finanziari nel 2007-2008, i laureati ambiziosi hanno iniziato a guardare fuori dal mondo della finanza per i posti di lavoro. L'industria tecnologica, ancora nella relativa infanzia, divenne il nuovo Santo Graal. & Nbsp;

"La tecnologia ha spostato la consulenza e la finanza come il percorso di carriera preferito per gli studenti universitari di alto livello", afferma David Minnick, fondatore e CEO di Camino Data, ed ex presidente della compagnia di bevande, Purezza biologica.

"Quando ho fondato Princeton nel 2003, era ancora un grosso problema ottenere un MBA o JD / MBA dopo il college", spiega. "Quella era la cosa da fare. Quattro anni dopo, quando mi sono laureato, volevamo essere più imprenditoriali. Abbiamo visto persone che avevano avviato attività tecnologiche di successo. Abbiamo visto che c'erano poche barriere all'entrata e che era ok per fallire. "

Nella Silicon Valley, dove molti ancora rispettano l'ormai famoso motto di Mark Zuckerberg, "Muoviti velocemente e rompi le cose", un MBA è una merce di scarso valore. & Nbsp;

"Quando intervistavo persone con un MBA o esperienza in una grande azienda di bevande come la Coca Cola o la Pepsi, ero preoccupato che il loro tipo di personalità non fosse adatto per un'azienda giovane e in crescita come la nostra", ammette Minnick. & Nbsp;

Dal suo punto di vista, il duro lavoro, le giuste competenze e l'adeguatezza culturale sono migliori predittori di successo in una startup rispetto a un livello di fantasia.

Applicazioni delle scuole di business in calo & nbsp;

Per il quarto anno consecutivo, le domande alle business school statunitensi sono diminuite, secondo a relazione dal Chronicle of Higher Educatione alcuni dei più grandi I programmi MBA hanno chiuso i battenti interamente.

Al loro posto, le università offrono programmi di master più brevi e meno costosi in aree ad alta richiesta come la scienza dei dati e la gestione della supply chain. Aziende come Microsoft e IBM stanno seguendo l'esempio, creando i propri corsi di laurea in materie come l'intelligenza artificiale e l'analisi dei dati per impedire ai dipendenti di andarsene.

Questo non è sorprendente, considerando che il costo della business school, che varia da $ 100.000 a $ 200.000, è proibitivo per molti ventenni già gravati da debiti universitari. Per gli imprenditori, questa spesa in conto capitale è denaro che potrebbe essere meglio speso per la costruzione di un MVP (prodotto minimo vitale), per non parlare dell'enorme costo opportunità derivante dal prendere a due anni di distanza dal mondo della tecnologia frenetico e in continua evoluzione.

Yunha Kim, fondatrice e CEO di Abitudine semplice, sentì il richiamo della vita di avvio pochi mesi dopo aver iniziato alla prestigiosa Graduate School of Business (GSB) di Stanford. Ha lasciato la scuola dopo il primo semestre per lanciare la sua app di meditazione.

"Sono andato in GSB come un modo per costruire la mia rete professionale", spiega. "Mentre ero lì, ho avviato Simple Habit come progetto di passione. Ho avviato il business per il primo anno, usando i miei risparmi per assumere un ingegnere e costruire l'app. "

Mentre Kim godeva del cameratismo fornito dalla business school, ha perso l'esperienza del mondo reale di "costruire qualcosa con le mie due mani". Kim aveva fondato un'altra società, Locket, prima della business school, che ha venduto all'e-commerce compagnia, desiderio.

"Come fondatore, hai a che fare con tempi e risorse limitati e devi prendere decisioni difficili che hanno un impatto reale sul business", continua. "Questo è qualcosa che non puoi imparare nella business school". & Nbsp;

Le reti di avvio superano l'MBA "Rolodex" & nbsp;

I sostenitori della business school concordano sul fatto che uno dei maggiori vantaggi di un MBA è la rete professionale che fornisce: un gruppo di talentuosi leader futuri che possono aprirti le porte lungo il tuo percorso professionale. & Nbsp;

Per gli imprenditori, il networking è ugualmente importante ei fondatori hanno creato le proprie comunità di supporto che includono altri imprenditori, oltre a investitori, ingegneri e leader del pensiero. & Nbsp;

"Il mondo dello start-up è uno spazio davvero collaborativo", spiega Kofi Frimpong, fondatore e CEO di Socionado, un e-marketplace che abbina i marchi con esperti di marketing online. "I fondatori si mantengono uniti e si aiutano a vicenda, sia che introducano qualcuno a un investitore o un potenziale cliente, perché sappiamo quanto sia difficile l'intero processo." & Nbsp;

Dai meetup alle grandi conferenze come TechCrunch e Dreamforce, a piccoli ritiri tecnologici come salire, un fine settimana per imprenditori e innovatori, le opportunità per la costruzione di una comunità nell'ecosistema di startup sono abbondanti. & nbsp;

Non trovando una rete di imprenditrici con cui connettersi quando ha iniziato, Shanna Tellerman, fondatrice e amministratore delegato della società di e-commerce Modsy, ha creato il suo. Un "happy hour" mensile si è trasformato in un "summit femminile" annuale che si svolge ogni primavera sotto forma di una gita sciistica a Park City, nello Utah.

"Quando stavo iniziando, era un club per ragazzi", ha spiegato Tellerman in un recente intervista con Vator.TV. "Nessuno dei miei amici femminili stava iniziando le società".

L'obiettivo di Tellerman era creare un "club per ragazze" per i fondatori di tecnologia.

"Credo che per le donne avere un posto al tavolo, abbiamo bisogno di connetterci con altre donne e uomini, condividere conoscenze e costruire una solida rete di mentori e di mentee". & Nbsp;

Modsy ha raccolto 71 milioni di dollari in venture capital fino ad oggi. & Nbsp;

Futuri imprenditori, una parola di cautela & nbsp;

L'interesse per l'imprenditorialità inizia prima e dopo. In una storia per il Harvard Business Review"Perché i ragazzi di oggi sono più imprenditoriali dei loro genitori"L'autore Whitney Johnson ritiene che i ragazzi di oggi (Gen Z) non lavorino più nei lavori abituali, come i tavoli d'attesa e il bagnino. Invece, stanno creando le proprie operazioni di babysitting o di ciabatta su larga scala, aprendo negozi eBay o vendendo abbigliamento e altri articoli tramite Instagram. & Nbsp;

Spettacoli come Shark Tank sono glamour dell'imprenditoria e gli strumenti dei social media stanno estendendo la gamma del vecchio banco di limonata, sostiene la Johnson. & Nbsp;

UN Sondaggio Gallup conferma che la prossima generazione di imprenditori non ha intenzione di lavorare e di rimanere nei lavori aziendali nel corso della loro vita. Secondo i dati, 8 studenti su 10 (77%) tra i 5 e i 12 desideravano essere il loro capo, il 45% desiderava avviare un'attività in proprio e il 42% voleva inventare qualcosa che cambia il mondo. & Nbsp;

Questa non è necessariamente una buona cosa. Gli studi lo dimostrano 9 startup su 10 fallisconoe la maggior parte non riceve finanziamenti esterni, il che significa che i fondatori sono spesso lasciati a piedi o sono afflitti da una grande carta di credito o dal debito bancario. & nbsp;

"Non diventi un imprenditore solo per guadagnare soldi" ammette il Frimpong di Socionado. "Avrei potuto fare più soldi facendo qualcosa di diverso dall'eseguire una startup, di sicuro. Lo faccio perché davvero non riesco a vedermi fare nient'altro. Creare qualcosa di valore, fare un impatto duraturo per me, è davvero potente. "

Puoi seguire Samantha su Twitter all'indirizzo @geekgirlrising e Facebook.

Le startup non funzionano perché producono prodotti che nessuno desidera

Fortuna

The Rise Retreat – Erik Torenberg – Medium

medio Erik Torenberg

IBM, Simplilearn per offrire certificati in AI e scienza dei dati

HR Dive Riia O'Donnell

">

I giovani professionisti oggi rinunciano alla business school per intraprendere il percorso di avvio.

Negli anni '80 e '90, Wall Street era il sogno americano per chi cercava ricchezza e successo negli Stati Uniti, e un MBA era un rito di passaggio ai lavori di livello superiore e più remunerativi.

Non così tanto in questi giorni. Dopo il crollo dei mercati finanziari nel 2007-2008, i laureati ambiziosi hanno iniziato a guardare fuori dal mondo della finanza per i posti di lavoro. L'industria tecnologica, ancora nella relativa infanzia, divenne il nuovo Santo Graal.

"La tecnologia ha spostato la consulenza e la finanza come il percorso di carriera preferito per gli studenti universitari di alto livello", afferma David Minnick, fondatore e CEO di Camino Data, ed ex presidente della società di bevande, Purity Organic.

"Quando ho fondato Princeton nel 2003, era ancora un grosso problema ottenere un MBA o JD / MBA dopo il college", spiega. "Quella era la cosa da fare. Quattro anni dopo, quando mi sono laureato, volevamo essere più imprenditoriali. Abbiamo visto persone che avevano avviato attività tecnologiche di successo. Abbiamo visto che c'erano poche barriere all'entrata e che era ok per fallire. "

Nella Silicon Valley, dove molti ancora rispettano l'ormai famoso motto di Mark Zuckerberg, "Muoviti velocemente e rompi le cose", un MBA è un bene di scarso valore.

"Quando intervistavo persone con un MBA, o esperienza in una grande azienda di bevande come la Coca Cola o la Pepsi, ero preoccupato che il loro tipo di personalità non fosse adatto per un'azienda giovane e in crescita come la nostra", ammette Minnick.

Dal suo punto di vista, il duro lavoro, le giuste competenze e l'adeguatezza culturale sono migliori predittori di successo in una startup rispetto a un livello di fantasia.

Applicazioni della scuola di business verso il basso

Per il quarto anno consecutivo, le domande alle business school degli Stati Uniti sono diminuite, secondo un rapporto del Chronicle of Higher Education, e alcuni dei più grandi programmi MBA hanno chiuso le loro porte completamente.

Al loro posto, le università offrono programmi di master più brevi e meno costosi in aree ad alta richiesta come la scienza dei dati e la gestione della supply chain. Aziende come Microsoft e IBM stanno seguendo l'esempio, creando i loro corsi di laurea interni in materie come l'intelligenza artificiale e l'analisi dei dati per impedire ai dipendenti di andarsene.

Questo non è sorprendente, considerando che il costo della business school, che va da $ 100.000 a $ 200.000, è proibitivo per molti 20-somethings già gravati da debito di laurea. Per gli imprenditori, questa spesa in conto capitale è denaro che potrebbe essere meglio speso per la costruzione di un MVP (prodotto minimo vitale), per non parlare dell'enorme costo opportunità derivante dal prendere a due anni di distanza dal mondo della tecnologia frenetico e in continua evoluzione.

Yunha Kim, fondatrice e CEO di Simple Habit, ha percepito l'attrattiva della vita di startup pochi mesi dopo aver iniziato alla prestigiosa Graduate School of Business (GSB) di Stanford. Ha lasciato la scuola dopo il primo semestre per lanciare la sua app di meditazione.

"Sono andato in GSB come un modo per costruire la mia rete professionale", spiega. "Mentre ero lì, ho avviato Simple Habit come progetto di passione. Ho avviato il business per il primo anno, usando i miei risparmi per assumere un ingegnere e costruire l'app. "

Mentre Kim godeva del cameratismo fornito dalla business school, ha perso l'esperienza del mondo reale di "costruire qualcosa con le mie due mani". Kim aveva fondato un'altra società, Locket, prima della business school, che ha venduto alla società di e-commerce, Desiderio.

"Come fondatore, hai a che fare con tempi e risorse limitati e devi prendere decisioni difficili che hanno un impatto reale sul business", continua. "Questo è qualcosa che non puoi imparare nella business school".

Le reti di avvio vincono MBA "Rolodex"

I sostenitori della business school concordano sul fatto che uno dei maggiori vantaggi di un MBA è la rete professionale che fornisce – un gruppo di talentuosi leader futuri che possono aprirti le porte lungo la tua carriera.

Per gli imprenditori, il networking è ugualmente importante ei fondatori hanno creato le proprie comunità di supporto che includono altri imprenditori, oltre a investitori, ingegneri e leader del pensiero.

"Il mondo dello start-up è uno spazio davvero collaborativo", spiega Kofi Frimpong, fondatore e CEO di Socionado, un e-marketplace che abbina i marchi agli esperti di marketing online. "I nostri fondatori sono uniti e si aiutano a vicenda, sia che introducano qualcuno a un investitore o un potenziale cliente, perché sappiamo quanto sia difficile l'intero processo".

Dai meetup alle grandi conferenze come TechCrunch e Dreamforce, ai ritiri tecnologici più piccoli come Rise, un weekend per imprenditori e innovatori, le opportunità per la costruzione di una comunità nell'ecosistema startup sono abbondanti.

Non trovando una rete di imprenditrici con cui connettersi quando ha iniziato, Shanna Tellerman, fondatrice e amministratore delegato della società di e-commerce Modsy, ha creato il suo. Un "happy hour" mensile si è trasformato in un "summit femminile" annuale che si svolge ogni primavera sotto forma di una gita sciistica a Park City, nello Utah.

"Quando stavo iniziando, era un club per ragazzi", ha spiegato Tellerman in una recente intervista con Vator.TV. "Nessuno dei miei amici femminili stava iniziando le società".

L'obiettivo di Tellerman era creare un "club per ragazze" per i fondatori di tecnologia.

"Credo che per le donne avere un posto a tavola, dobbiamo connetterci con altre donne e uomini, condividere conoscenze e costruire una solida rete di mentori e allievi".

Modsy ha raccolto 71 milioni di dollari in venture capital fino ad oggi.

Futuri imprenditori, una parola di cautela

L'interesse per l'imprenditorialità inizia prima e dopo. In una storia per il Harvard Business Review"Perché gli adolescenti di oggi sono più imprenditoriali dei loro genitori", lo scrittore Whitney Johnson scopre che i ragazzi di oggi (Gen Z) non lavorano più nei lavori abituali, come i tavoli d'attesa e il bagnino. Invece, stanno creando le proprie operazioni di babysitting o di ciabatte su larga scala, aprendo negozi eBay o vendendo vestiti e altri articoli tramite Instagram.

Spettacoli come Shark Tank sono glamour sull'imprenditoria e gli strumenti di social media stanno estendendo la gamma del vecchio stand di limonata, sostiene la Johnson.

Un sondaggio Gallup conferma che la prossima generazione di imprenditori non ha intenzione di lavorare e di rimanere nei lavori aziendali nel corso della loro vita. Secondo i dati, 8 studenti su 10 (77%) tra i 5 e i 12 desideravano essere il loro capo, il 45% desiderava avviare un'attività in proprio e il 42% voleva inventare qualcosa che cambia il mondo.

Questa non è necessariamente una buona cosa. Gli studi dimostrano che 9 startup su 10 falliscono, e la maggior parte non riceve finanziamenti esterni, il che significa che i fondatori sono spesso lasciati alle spalle il conto, o sono afflitti da grandi carte di credito o debiti bancari.

"Non diventi un imprenditore solo per guadagnare soldi" ammette il Frimpong di Socionado. "Avrei potuto fare più soldi facendo qualcosa di diverso dall'eseguire una startup, di sicuro. Lo faccio perché davvero non riesco a vedermi fare nient'altro. Creare qualcosa di valore, fare un impatto duraturo per me, è davvero potente. "

Puoi seguire Samantha su Twitter all'indirizzo @geekgirlrising e Facebook.

Le startup non funzionano perché producono prodotti che nessuno desidera

Fortuna

The Rise Retreat – Erik Torenberg – Medium

medio Erik Torenberg

IBM, Simplilearn per offrire certificati in AI e scienza dei dati

HR Dive Riia O'Donnell